
시니어 HR 비즈니스 파트너 매니저
포드 엔터프라이즈 기술 부문의 공급망 및 품질 팀을 위한 인재 전략과 HR 운영을 이끕니다. 인력 데이터, 리더 코칭, 체계적인 문제 해결을 활용해 인재 관리, 조직 효과성, 직원 성과를 개선합니다.
설명
- 연간 인력 계획을 담당자, 측정 기준, 검토 날짜가 명확한 분기별 실행 과제로 전환합니다.
- 인력 전략을 사업 계획, 재무 여건, 운영 지표 및 제약 사항에 맞춥니다.
- 리더가 인력 계획에 주도적으로 책임을 지고 끝까지 실행하도록 코칭합니다.
- 재무 부서와 협력해 인원 계획, 직위 관리, 인건비 및 사업 계획을 수립합니다.
- 현장에서 직원을 지원하고 문제의 근본 원인을 파악합니다.
- 인력, 인재, 노사 관계 및 기타 데이터를 활용해 문제를 진단하고, 조치를 권고하며, 실행을 지원하고 결과를 평가합니다.
- 담당 조직의 행동 양식을 평가하고 발전시키며, 대상에 맞춘 개입을 주도합니다.
- 리더에게 가시성, 접근성, 솔직한 대화, 정책 활용, 직원 몰입 및 유지에 관해 코칭합니다.
- 직원 피드백을 바탕으로 인력 실행 계획을 세우고 대응 조치의 진행 상황을 추적합니다.
- 사례 처리 결과를 일관된 방식으로 문서화하고 중요한 사안은 상위 보고합니다.
- 법무 부서 및 관련 전문 조직과 협력해 성과 관련 퇴직, 인력 감축, 복잡한 근무 편의 조정을 관리합니다.
- A3 또는 PDCA 방법과 데이터 분석을 HR 지표 및 지속적 개선에 적용합니다.
- 본인이 원하지 않은 퇴사, 내부 배치, 관리 범위와 계층, 몰입도 취약 지점, 충원 소요 시간, 노사 관계 요인 등의 지표를 추적합니다.
- 프로세스 책임자 또는 전문 조직과 협력해 인사 프로세스의 낭비를 제거합니다.
- 조직 효과성을 평가하고 관련 변화를 설계합니다.
- 대안 설계와 비용·위험 평가부터 조율, 단계 설정, 소통, 안정화까지 조직 변화를 주도합니다.
- 자동화 및 기술 변화에 대응하는 재교육과 재배치 계획을 수립합니다.
- 조직 최적화와 효율성 목표 달성을 지원합니다.
- 조직 구조 변경, 인력 최적화, 인재 통합에 따른 인사 측면의 업무를 이끕니다.
- 인재 검토, 평가 조정 및 승계 계획을 주도합니다.
- 핵심 직무의 승계 인재층을 강화하고 개발 계획을 수립합니다.
- 핵심 직무의 성공 요건을 정의하고 후보자 선발에 협력합니다.
- 성과 관리 결과를 개선하고 리더가 성과 문제의 원인을 해결하도록 코칭합니다.
지원 자격
- 인적 자원, 조직 개발, 경영 또는 관련 분야의 학사 학위나 이에 준하는 실무 경력.
- 인적 자원 분야에서 점진적으로 책임을 확대해 온 7~10년의 경력.
- 조직 진단 또는 설계, 복잡한 노사 관계, 인재 및 승계 계획, 인사 리더 코칭 경험.
- 전문직, 기술직, 영업직, 제조직 또는 노동조합이 대표하는 인력을 포함한 다양한 HR 분야 및 고객 환경 경험.
- A3, PDCA, 지속적 개선, 식스시그마 또는 이에 준하는 체계적 문제 해결 방법을 사업 문제에 적용한 입증된 경험.
- 미국에서 합법적으로 일할 수 있는 자격.
- 석사 학위, 전문 조직 및 공유 서비스 HR 모델 경험, PHR, SHRM-CP 또는 CHRP 자격 보유자를 우대합니다.
- 비자 스폰서십은 제공하지 않습니다.
복리후생
- 입사 즉시 시작되는 의료, 치과, 안과 및 처방약 보장.
- 유급 육아휴직.
- 초보 부모의 직장 복귀를 돕는 프로그램.
- 보조금이 지원되는 긴급 대체 보육.
- 입양 및 대리모 비용 환급과 난임 치료를 포함한 가족 형성 지원.
- 직원 및 가족 대상 차량 할인.
- 관리자 차량 리스.
- 학비 지원.
- 활발한 직원 리소스 그룹.
- 개인 및 팀의 지역사회 봉사 활동을 위한 유급 시간.
- 넉넉한 휴가.
- 병가 및 개인 용무 휴가.
- 크리스마스이브부터 새해 첫날까지를 포함한 유급 공휴일.

