Ford Motor Company
Ford Motor Company
Ang Ford Motor Company ay isang tagagawa ng sasakyan na nakabase sa Estados Unidos at may kasaysayang nagsimula noong 1903. Bukod sa pagbuo at paggawa ng mga sasakyan, pinalalawak ng kumpanya ang pagtutuon nito sa mga serbisyo sa mobility, mga digital na karanasan, at software. Kabilang din sa gawain ng Ford ang mga pagsisikap para sa sustainability at mga target sa kapaligiran, na nagpapakita ng pamamaraang nag-uugnay sa transportasyon, inobasyon, epekto sa komunidad, at responsableng mga gawain sa negosyo.

Direktor, Kasosyong Pangnegosyo sa HR

Pangungunahan ang estratehiya sa mga manggagawa, organisasyon, at talento para sa pandaigdigang organisasyon ng teknolohiyang automotive ng Ford. Gagabayan ang mga ehekutibo at palalakasin ang kakayahan sa HR, kultura, at bisa ng organisasyon.

Paglalarawan

  • Itakda ang estratehiya sa mga tao ng portfolio sa pamamagitan ng mga taunang plano at multi-taong roadmap ng kakayahan.
  • Mag-ambag sa mga desisyon sa estratehiya ng negosyo, pamumuhunan, at staffing bilang miyembro ng mga pangkat ng pamunuan ng kliyente.
  • Isalin ang estratehiya ng negosyo sa mga plano sa manggagawa na sumasaklaw sa mga puwang sa kakayahan, pagpili ng pinagmumulan ng manggagawa, lokasyon at gastos, mga antas ng organisasyon, at takdang panahon.
  • Makipagtulungan sa Pananalapi upang pamahalaan ang gastos sa manggagawa at produktibidad.
  • Isulong ang kahusayan ng organisasyon at alisin ang gawaing walang idinadagdag na halaga.
  • Gabayan ang matataas na pinuno at mga pangkat tungkol sa bisa, pagdedesisyon, at epekto sa kultura.
  • Patatagin ang mahahalagang desisyon sa negosyo at panagutan ang mga resulta.
  • Pangalagaan ang pangmatagalang kalusugan ng organisasyon at iakyat ang mga panganib sa buong kumpanya.
  • Lumikha ng kapaligirang inaasahan ang makabuluhang pagtutol at pagtatanong.
  • Magtakda ng mga pamantayan para sa kultura, karanasan ng empleyado, karapatan sa pagdedesisyon, at kakayahan ng pinuno.
  • Itaguyod ang kaligtasang sikolohikal at boses ng empleyado sa pamamagitan ng People Action Plans at pagsusuri sa mga alalahanin ng empleyado.
  • Paunlarin ang mga kasanayan ng pinuno sa mga pag-uusap tungkol sa performance at pare-parehong pagpapatupad ng patakaran.
  • Gumamit ng mga sukatan at pagsusuri sa ugat ng problema upang matukoy ang mga isyu sa pamumuno at maiwasan ang pag-ulit ng mga ito.
  • Makipag-ugnayan sa COE ng People Matters at Legal para sa mga itinalaga at mataas ang panganib na usapin.
  • Gawing nasusukat na kasalukuyan at target na kalagayan ang malalabong hamon sa mga tao, at ihinto ang mga pagsisikap na hindi epektibo.
  • Pamahalaan ang ritmo ng operasyon at sistema ng pamamahala ng portfolio.
  • Panatilihin ang mga pamantayang analitikal at hingin ang mga pagwawastong nakabatay sa ebidensya.
  • Paunlarin ang kasanayan sa mga metodolohiyang A3, PDCA, at bowler sa buong komunidad ng HRBP.
  • Pagbutihin ang mga proseso sa mga tao sa pamamagitan ng pagtugon sa pag-aaksaya at depekto sa pinagmumulan ng mga ito.
  • Suriin ang bisa ng organisasyon at pangunahan ang mga pagbabagong bunga nito.
  • Pangunahan ang disenyo ng organisasyon at restruktura mula sa pagbuo ng mga opsyon hanggang sa pagpapatatag.
  • Gumawa ng mga pamantayan at gabay sa disenyo ng organisasyon na maaaring ulit-ulitin.
  • Suriin ang lawak ng pamamahala, mga antas, pagdodoble, at pagkakatugma sa mga sistema.
  • Muling idisenyo ang trabaho para sa automation at AI, kabilang ang muling pagsasanay at paglilipat ng mga empleyado sa ibang tungkulin.
  • Palalimin ang hanay ng mga kahalili at kahandaan para sa mahahalagang tungkulin.
  • Panatilihin ang pagkakapare-pareho ng kalibrasyon sa mga pangkat ng kliyente.
  • Pangunahan ang mga desisyon sa pagkuha ng matataas na kawani at panatilihin ang tuloy-tuloy na pangangalap para sa mahahalagang tungkulin.
  • Itaguyod ang pagpapaunlad ng mahahalaga at mataas ang potensyal na talento.
  • Palakasin ang pamamahala sa performance at bawasan ang pag-asa sa iisang punto ng pagkabigo.
  • Pangunahan, paunlarin, at magtakda ng mga pamantayan para sa mga Kasosyong Pangnegosyo sa HR sa buong portfolio.
  • Suriin ang mga miyembro ng pangkat batay sa modelo ng kakayahan at gabayan sila tungo sa mas malawak na responsibilidad.
  • Gabayan ang paglutas ng problema at tiyakin ang mga ugat na sanhi.
  • Paunlarin ang pag-unawa sa negosyo at pananalapi sa buong komunidad ng HRBP.
  • Panatilihin ang mga hangganan ng tungkulin sa modelo ng pagpapatakbo ng HR at iakyat ang mga usapin ng COE o Pinagsasaluhang Serbisyo.

Mga Kinakailangan

  • Batsilyer sa Human Resources, Organizational Development, Business, o kaugnay na larangan, o katumbas na karanasan sa trabaho.
  • 10–12 taon ng progresibong karanasan sa Human Resources.
  • 3–5 taon sa posisyon sa pamumuno o antas ng portfolio.
  • Karanasan sa disenyo ng organisasyon, pamumuno sa pagbabago, at paggabay sa matataas na pinuno.
  • Karanasan sa iba't ibang disiplina ng HR, yunit ng negosyo, at kapaligiran ng kliyente, kabilang ang mga manggagawang propesyonal, teknikal, komersyal, manufacturing, o kinakatawan ng unyon.
  • Dalubhasa sa metodolohiya ng nakabalangkas na paglutas ng problema o sistema ng negosyo gaya ng A3, PDCA, Hoshin, lean, o katumbas na pamamaraan.
  • Karanasan sa paggabay sa iba sa metodolohiya ng nakabalangkas na paglutas ng problema o sistema ng negosyo.
  • Napatunayang rekord sa pagpapahusay ng mahahalagang desisyon sa negosyo at pananagutan sa mga resulta.
  • Karanasan sa pagpapaunlad ng mga propesyonal sa HR.
  • Mas pinipili ang master’s degree sa Human Resources, Organizational Development, o kaugnay na larangan, o katumbas na karanasan sa trabaho.
  • Mas pinipili ang sertipikasyong SPHR o SHRM-SCP.
  • Kailangang magtrabaho onsite sa pangunahing lokasyon at bumiyahe sa iba pang pasilidad.
  • Kakayahang paminsan-minsang magbuhat ng hanggang 10 libra.
  • Kailangang legal na awtorisadong magtrabaho sa Estados Unidos.
  • Hindi available ang visa sponsorship.

Mga Benepisyo

  • Agad na magsisimula ang saklaw para sa pangangalagang medikal, dental, paningin, at mga inireresetang gamot.
  • Mga flexible na araw para sa pangangalaga ng pamilya.
  • Bayad na bakasyon para sa magulang.
  • Mga programang sumusuporta sa mga bagong magulang sa pagbabalik nila sa trabaho.
  • Subsidized na alternatibong pangangalaga sa bata.
  • Suporta sa pagbuo ng pamilya, kabilang ang reimbursement sa gastos sa pag-aampon at surrogacy at mga paggamot sa fertility.
  • Mga diskwento sa sasakyan para sa mga empleyado at miyembro ng pamilya.
  • Pagpapaupa ng sasakyan para sa pamunuan.
  • Tulong sa matrikula.
  • Mga aktibong grupo ng mapagkukunan ng empleyado.
  • Bayad na oras para sa paglilingkod sa komunidad nang mag-isa o kasama ang pangkat.
  • Mga bayad na holiday, kabilang ang linggo sa pagitan ng Pasko at Araw ng Bagong Taon.
  • Bayad na oras ng pahinga.
  • Opsyong bumili ng karagdagang oras ng bakasyon.

Mga Kaugnay na Trabaho

Ford Motor Company

Senior na Tagapamahala ng HR Business Partner

Ford Motor Company

Pinamumunuan ang estratehiya sa tao at mga operasyon ng HR para sa mga pangkat ng supply chain ng Enterprise Technology at kalidad ng Ford. Gumagamit ng datos ng workforce, coaching sa mga lider, at sistematikong paglutas ng problema upang mapahusay ang talento, bisa ng organisasyon, at mga resulta para sa empleyado.

Buksan
Ford Motor Company

Direktor, Kasosyo sa Negosyo para sa HR - Hybrid sa Dearborn

Ford Motor Company

Pangungunahan ang estratehiya sa HR, pagbabago sa organisasyon, pagpaplano ng workforce, at mga programa sa talento para sa APDP organization ng Ford. Makikipagtulungan sa mga senior leader upang palakasin ang bisa ng organisasyon at pagganap ng workforce.

Buksan
Toast

Pangunahing HR Business Partner, R&D - Hybrid Estados Unidos

Toast

Hulmahin ang disenyo ng organisasyon, performance, at people strategy para sa R&D organization ng Toast na may mahigit 2,000 katao. Makipagtulungan sa mga lider ng teknolohiya upang suportahan ang mga team na gumagawa ng mga tool para sa mga restaurant at lokal na negosyo.

Buksan