Ford Motor Company
Ford Motor Company
Ford Motor Company امریکہ میں قائم ایک آٹو موبائل ساز کمپنی ہے، جس کی تاریخ 1903 تک جاتی ہے۔ گاڑیوں کی تیاری اور پیداوار کے علاوہ، کمپنی موبیلیٹی سروسز، ڈیجیٹل تجربات اور سافٹ ویئر کے شعبوں پر بھی اپنی توجہ بڑھا رہی ہے۔ Ford کے کام میں پائیداری سے متعلق کوششیں اور ماحولیاتی اہداف بھی شامل ہیں، جو نقل و حمل، جدت، معاشرتی اثرات اور ذمہ دار کاروباری طریقوں کو مربوط کرنے والے نقطۂ نظر کی عکاسی کرتے ہیں۔

ڈائریکٹر، ایچ آر بزنس پارٹنر

فورڈ کی عالمی آٹوموٹیو ٹیکنالوجی تنظیم کے افرادی قوت، تنظیم اور ٹیلنٹ کی حکمتِ عملی کی قیادت کریں۔ اعلیٰ عہدیداروں کی کوچنگ کریں اور ایچ آر کی صلاحیت، ثقافت اور تنظیمی مؤثریت کو مضبوط بنائیں۔

تفصیل

  • سالانہ منصوبوں اور کئی سالہ صلاحیت کے روڈمیپ کے ذریعے پورٹ فولیو کی افرادی قوت کی حکمتِ عملی طے کریں۔
  • کلائنٹ کی قیادت ٹیموں کے رکن کے طور پر کاروباری حکمتِ عملی، سرمایہ کاری اور عملے سے متعلق فیصلوں میں حصہ لیں۔
  • صلاحیت کے خلا، ذرائع کے انتخاب، مقام اور لاگت، تنظیمی سطحوں اور اوقات کو شامل کرتے ہوئے کاروباری حکمتِ عملی کو افرادی قوت کے منصوبوں میں ڈھالیں۔
  • افرادی قوت کی لاگت اور پیداواری صلاحیت سنبھالنے کے لیے فنانس کے ساتھ کام کریں۔
  • تنظیمی کارکردگی بہتر بنائیں اور وہ کام ختم کریں جو قدر میں اضافہ نہیں کرتے۔
  • مؤثریت، فیصلہ سازی اور ثقافتی اثرات کے بارے میں اعلیٰ رہنماؤں اور ٹیموں کی کوچنگ کریں۔
  • اہم کاروباری فیصلوں کو مضبوط بنائیں اور نتائج کی جواب دہی لیں۔
  • طویل مدتی تنظیمی صحت کا تحفظ کریں اور ادارے کے خطرات اعلیٰ سطح پر پہنچائیں۔
  • ایسا ماحول بنائیں جہاں تعمیری سوال اٹھانے کی توقع ہو۔
  • ثقافت، ملازمین کے تجربے، فیصلہ سازی کے اختیارات اور رہنماؤں کی صلاحیت کے معیارات طے کریں۔
  • پیپل ایکشن پلانز اور ملازمین کے خدشات کے تجزیے کے ذریعے نفسیاتی تحفظ اور ملازمین کی آواز کو فروغ دیں۔
  • کارکردگی سے متعلق گفتگو اور پالیسی کے یکساں اطلاق میں رہنماؤں کی مہارت بڑھائیں۔
  • قیادت کے مسائل کی نشاندہی اور ان کی تکرار روکنے کے لیے پیمانے اور بنیادی وجہ کا تجزیہ استعمال کریں۔
  • مقررہ اور زیادہ خطرے والے معاملات پر پیپل میٹرز سی او ای اور قانونی شعبے کے ساتھ رابطہ کریں۔
  • غیر واضح افرادی قوت کے مسائل کو قابلِ پیمائش موجودہ اور مطلوبہ حالتوں میں تبدیل کریں اور غیر مؤثر کوششیں روکیں۔
  • پورٹ فولیو کے عملی معمولات اور انتظامی نظام کو سنبھالیں۔
  • تجزیاتی معیار برقرار رکھیں اور شواہد پر مبنی اصلاحی اقدامات لازم قرار دیں۔
  • ایچ آر بی پی کمیونٹی میں A3، PDCA اور بولر طریقۂ کار کی مہارتیں پیدا کریں۔
  • فضول کام اور نقائص کو ان کی جڑ سے دور کرکے افرادی قوت کے عمل بہتر بنائیں۔
  • تنظیمی مؤثریت کا جائزہ لیں اور اس کے نتیجے میں آنے والی تبدیلیوں کی قیادت کریں۔
  • اختیارات کی تیاری سے استحکام تک تنظیم کی تشکیل اور تنظیمِ نو کی قیادت کریں۔
  • تنظیم کی تشکیل کے لیے قابلِ تکرار معیارات اور رہنما کتابچے تیار کریں۔
  • انتظامی دائرہ، سطحوں، کام کی تکرار اور نظاموں کے ساتھ مطابقت کا تجزیہ کریں۔
  • آٹومیشن اور اے آئی کے لیے کام کو ازسرِنو ترتیب دیں، جس میں ملازمین کی نئی مہارتیں سکھانا اور انہیں دوسری ذمہ داریوں پر لگانا شامل ہے۔
  • اہم عہدوں کے لیے جانشینی کی گہرائی اور تیاری مضبوط کریں۔
  • کلائنٹ گروپوں میں جائزوں کا یکساں معیار برقرار رکھیں۔
  • اعلیٰ عہدوں پر بھرتی کے فیصلوں کی قیادت کریں اور اہم عہدوں کے لیے مسلسل بھرتی جاری رکھیں۔
  • اہم اور زیادہ صلاحیت رکھنے والے ٹیلنٹ کی ترقی کی سرپرستی کریں۔
  • کارکردگی کے انتظام کو مضبوط کریں اور کسی ایک فرد پر حد سے زیادہ انحصار کم کریں۔
  • پورٹ فولیو میں ایچ آر بزنس پارٹنرز کی قیادت کریں، انہیں ترقی دیں اور ان کے لیے معیارات قائم کریں۔
  • اہلیت کے ماڈل کے مطابق ٹیم کے ارکان کا جائزہ لیں اور انہیں وسیع تر ذمہ داریوں کے لیے کوچ کریں۔
  • مسئلہ حل کرنے کی کوچنگ کریں اور بنیادی وجوہات کی تصدیق کریں۔
  • ایچ آر بی پی کمیونٹی میں کاروباری اور مالیاتی سمجھ بوجھ پیدا کریں۔
  • ایچ آر آپریٹنگ ماڈل میں کرداروں کی حدود برقرار رکھیں اور سی او ای یا مشترکہ خدمات کے مسائل اعلیٰ سطح پر پہنچائیں۔

تقاضے

  • انسانی وسائل، تنظیمی ترقی، کاروبار یا متعلقہ شعبے میں بیچلر ڈگری، یا اس کے مساوی کام کا تجربہ۔
  • انسانی وسائل میں ترقی کرتی ذمہ داریوں کے ساتھ 10–12 سال کا تجربہ۔
  • قیادت یا پورٹ فولیو سطح کے عہدے میں 3–5 سال کا تجربہ۔
  • تنظیم کی تشکیل، تبدیلی کی قیادت اور اعلیٰ رہنماؤں کی کوچنگ کا تجربہ۔
  • ایچ آر کے مختلف شعبوں، کاروباری یونٹس اور کلائنٹ ماحول میں تجربہ، بشمول پیشہ ورانہ، تکنیکی، تجارتی، مینوفیکچرنگ یا نمائندگی یافتہ افرادی قوت۔
  • A3، PDCA، Hoshin، lean یا مساوی طریقۂ کار جیسے منظم مسئلہ حل کرنے یا کاروباری نظام کے طریقے میں مہارت۔
  • منظم مسئلہ حل کرنے یا کاروباری نظام کے طریقے میں دوسروں کی کوچنگ کا تجربہ۔
  • اعلیٰ سطح کے کاروباری فیصلوں کو بہتر بنانے اور نتائج کی ذمہ داری لینے کا ثابت شدہ ریکارڈ۔
  • ایچ آر پیشہ ور افراد کی ترقی کا تجربہ۔
  • انسانی وسائل، تنظیمی ترقی یا متعلقہ شعبے میں ماسٹرز ڈگری، یا مساوی کام کا تجربہ ترجیحی ہے۔
  • SPHR یا SHRM-SCP سرٹیفیکیشن ترجیحی ہے۔
  • بنیادی مقام پر دفتر میں کام کرنا اور دیگر مراکز کا سفر کرنا لازم ہے۔
  • کبھی کبھار 10 پاؤنڈ تک وزن اٹھانے کی صلاحیت۔
  • امریکہ میں قانونی طور پر کام کرنے کی اجازت ہونا لازم ہے۔
  • ویزا اسپانسرشپ دستیاب نہیں ہے۔

مراعات

  • طبی، دانتوں، بصارت اور نسخے کی ادویات کی کوریج فوراً شروع ہوتی ہے۔
  • خاندان کی دیکھ بھال کے لیے لچکدار دن۔
  • تنخواہ کے ساتھ والدین کی چھٹی۔
  • نئے والدین کو کام پر واپسی میں مدد دینے والے پروگرام۔
  • رعایتی متبادل بچوں کی دیکھ بھال۔
  • گود لینے اور سروگیسی کے اخراجات کی واپسی اور زرخیزی کے علاج سمیت خاندان بنانے میں معاونت۔
  • ملازمین اور ان کے خاندان کے افراد کے لیے گاڑیوں پر رعایت۔
  • انتظامی ملازمین کے لیے گاڑی لیز پر لینے کی سہولت۔
  • تعلیم کے اخراجات میں معاونت۔
  • فعال ملازم وسائل گروپس۔
  • انفرادی اور ٹیم کی کمیونٹی سروس کے لیے تنخواہ کے ساتھ وقت۔
  • تنخواہ کے ساتھ تعطیلات، بشمول کرسمس اور نئے سال کے درمیان والا ہفتہ۔
  • تنخواہ کے ساتھ چھٹی۔
  • اضافی چھٹی کا وقت خریدنے کا اختیار۔

متعلقہ نوکریاں

Ford Motor Company

سینئر ایچ آر بزنس پارٹنر مینیجر

Ford Motor Company

فورڈ کی انٹرپرائز ٹیکنالوجی سپلائی چین اور کوالٹی ٹیموں کے لیے افرادی قوت کی حکمت عملی اور ایچ آر آپریشنز کی قیادت کریں۔ افرادی قوت کے اعداد و شمار، قائدین کی کوچنگ اور منظم مسئلہ حل کرنے سے ٹیلنٹ، تنظیمی مؤثریت اور ملازمین کے نتائج بہتر بنائیں۔

کھولیں
Daimler Truck North America

سینئر ایچ آر بزنس پارٹنر مینیجر

Daimler Truck North America

ڈائملر ٹرک نارتھ امریکہ میں ہیومن ریسورسز اور ملازمین کے تعلقات کی قیادت کریں۔ ڈیٹرائٹ میں سینئر رہنماؤں کو افرادی قوت کی حکمتِ عملی، صلاحیتوں، تنظیمی مؤثریت اور ملازمین کے تعلقات پر مشورہ دیں۔

کھولیں
E

ایچ آر بزنس پارٹنر ڈائریکٹر، ہائبرڈ، ساؤتھ بینڈ

ECU

کریڈٹ یونین ECU کے لیے ایچ آر حکمتِ عملی، ٹیلنٹ پروگرامز اور تنظیمی تبدیلی کی قیادت کریں۔ ساؤتھ بینڈ-میشاواکا اور گریٹر انڈیاناپولس کے خطوں میں رہنماؤں کے ساتھ شراکت کریں۔

کھولیں
Ford Motor Company

ڈائریکٹر، ایچ آر بزنس پارٹنر - ڈیئربورن ہائبرڈ

Ford Motor Company

Ford کی APDP تنظیم کے لیے ایچ آر حکمتِ عملی، تنظیمی تبدیلی، افرادی قوت کی منصوبہ بندی اور ٹیلنٹ پروگرامز کی قیادت کریں۔ تنظیمی مؤثریت اور افرادی قوت کی کارکردگی مضبوط بنانے کے لیے سینئر رہنماؤں کے ساتھ شراکت کریں۔

کھولیں
Toast

پرنسپل ایچ آر بزنس پارٹنر، تحقیق و ترقی - ہائبرڈ ریاستہائے متحدہ

Toast

Toast کی 2,000 سے زائد افراد پر مشتمل R&D تنظیم کے لیے تنظیمی ڈیزائن، کارکردگی اور افرادی حکمتِ عملی تشکیل دیں۔ ریستورانوں اور مقامی کاروباروں کے لیے ٹولز بنانے والی ٹیموں کی معاونت کے لیے ٹیکنالوجی رہنماؤں کے ساتھ شراکت کریں۔

کھولیں