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Ford Motor Company
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Ford Motor Company ist ein in den Vereinigten Staaten ansässiger Automobilhersteller mit einer Geschichte, die bis ins Jahr 1903 zurückreicht. Neben der Entwicklung und Produktion von Fahrzeugen richtet das Unternehmen seinen Fokus zunehmend auf Mobilitätsdienste, digitale Erlebnisse und Software. Zur Arbeit von Ford gehören außerdem Nachhaltigkeitsinitiativen und Umweltziele, die einen Ansatz widerspiegeln, der Verkehr, Innovation, gesellschaftliche Wirkung und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken miteinander verbindet.
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Direktor:in HR Business Partner

Verantwortung für Personal-, Organisations- und Talentstrategie in Fords globaler Automotive-Technologieorganisation. Beratung der Führungskräfte sowie Stärkung von HR-Kompetenzen, Kultur und organisationaler Wirksamkeit.

USVereinigte StaatenMIMichigan
141.700 $ – 268.300 $ / Jahr
HybridVollzeitLeadErforderliche Sprache: EnglischPersonalwesen

Beschreibung

  • Die Personalstrategie für das Portfolio mit Jahresplänen und einer mehrjährigen Kompetenz-Roadmap festlegen.
  • Als Mitglied der Führungsteams zur Geschäftsstrategie sowie zu Investitions- und Personalentscheidungen beitragen.
  • Die Geschäftsstrategie in Personalpläne übersetzen, die Kompetenzlücken, Beschaffungsoptionen, Standorte und Kosten, Organisationsebenen sowie Zeitpläne berücksichtigen.
  • Gemeinsam mit Finance Personalkosten und Produktivität steuern.
  • Die organisatorische Effizienz steigern und nicht wertschöpfende Arbeit abbauen.
  • Führungskräfte und Teams der oberen Ebene zu Wirksamkeit, Entscheidungsfindung und kultureller Wirkung beraten.
  • Wichtige Geschäftsentscheidungen stärken und Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen.
  • Die langfristige Gesundheit der Organisation sichern und unternehmensweite Risiken eskalieren.
  • Ein Umfeld schaffen, in dem konstruktive Kritik ausdrücklich erwünscht ist.
  • Standards für Kultur, Mitarbeitererfahrung, Entscheidungsbefugnisse und Führungskompetenzen festlegen.
  • Durch People Action Plans und die Analyse von Mitarbeiteranliegen psychologische Sicherheit und die Stimme der Beschäftigten fördern.
  • Führungskräfte darin schulen, Leistungsgespräche zu führen und Richtlinien einheitlich anzuwenden.
  • Kennzahlen und Ursachenanalysen nutzen, um Führungsprobleme zu erkennen und deren Wiederholung zu verhindern.
  • Bei festgelegten und risikoreichen Anliegen mit dem People Matters COE und der Rechtsabteilung zusammenarbeiten.
  • Unklare Personalherausforderungen in messbare Ist- und Sollzustände überführen und unwirksame Maßnahmen beenden.
  • Den Betriebsrhythmus und das Managementsystem des Portfolios steuern.
  • Analytische Standards wahren und evidenzbasierte Korrekturmaßnahmen einfordern.
  • Kompetenzen in A3-, PDCA- und Bowler-Methoden in der HRBP-Community aufbauen.
  • Personalprozesse verbessern, indem Verschwendung und Fehler an ihrer Quelle behoben werden.
  • Die organisatorische Wirksamkeit bewerten und daraus abgeleitete Veränderungen leiten.
  • Organisationsgestaltung und Umstrukturierungen von der Entwicklung möglicher Optionen bis zur Stabilisierung leiten.
  • Wiederverwendbare Standards und Leitfäden für die Organisationsgestaltung erstellen.
  • Führungsspannen, Ebenen, Doppelungen und die Abstimmung mit Systemen analysieren.
  • Arbeit für Automatisierung und KI neu gestalten, einschließlich Umschulung und Versetzung von Beschäftigten.
  • Nachfolgeplanung und Einsatzbereitschaft für Schlüsselrollen stärken.
  • Eine einheitliche Kalibrierung über die betreuten Bereiche hinweg sicherstellen.
  • Entscheidungen zu Einstellungen auf Führungsebene leiten und die laufende Besetzung kritischer Positionen sicherstellen.
  • Die Entwicklung von Talenten in kritischen Rollen und mit hohem Potenzial fördern.
  • Das Leistungsmanagement stärken und die Abhängigkeit von einzelnen Schlüsselpersonen verringern.
  • HR Business Partner im gesamten Portfolio führen, entwickeln und gemeinsame Standards festlegen.
  • Teammitglieder anhand des Kompetenzmodells beurteilen und sie auf die Übernahme umfassenderer Verantwortung vorbereiten.
  • Problemlösungskompetenzen fördern und Ursachen verifizieren.
  • Das Geschäfts- und Finanzverständnis in der HRBP-Community stärken.
  • Die Rollenabgrenzungen im HR-Betriebsmodell wahren und Anliegen an COE oder Shared Services eskalieren.

Anforderungen

  • Bachelorabschluss in Personalwesen, Organisationsentwicklung, Betriebswirtschaft oder einem verwandten Fachgebiet oder gleichwertige Berufserfahrung.
  • 10–12 Jahre Berufserfahrung im Personalwesen mit zunehmender Verantwortung.
  • 3–5 Jahre Erfahrung in einer Führungs- oder Portfoliofunktion.
  • Erfahrung in Organisationsgestaltung, Change Leadership und der Beratung von Führungskräften der oberen Ebene.
  • Erfahrung in verschiedenen HR-Bereichen, Geschäftsbereichen und Kundenumfeldern, darunter professionelle, technische, kommerzielle und produzierende Belegschaften sowie Belegschaften mit Arbeitnehmervertretung.
  • Fundierte Kenntnisse einer strukturierten Problemlösungs- oder Business-System-Methodik wie A3, PDCA, Hoshin, Lean oder eines gleichwertigen Ansatzes.
  • Erfahrung darin, andere in einer strukturierten Problemlösungs- oder Business-System-Methodik zu coachen.
  • Nachweisliche Erfolge bei der Verbesserung wichtiger Geschäftsentscheidungen auf Führungsebene und der Übernahme von Verantwortung für Ergebnisse.
  • Erfahrung in der Entwicklung von HR-Fachkräften.
  • Ein Masterabschluss in Personalwesen, Organisationsentwicklung oder einem verwandten Fachgebiet oder gleichwertige Berufserfahrung ist bevorzugt.
  • SPHR- oder SHRM-SCP-Zertifizierung ist bevorzugt.
  • Arbeit am Hauptstandort vor Ort sowie Reisen zu anderen Einrichtungen sind erforderlich.
  • Gelegentliches Heben von bis zu 10 Pfund muss möglich sein.
  • Eine gesetzliche Arbeitserlaubnis für die Vereinigten Staaten ist erforderlich.
  • Eine Visumsponsoring ist nicht verfügbar.

Zusatzleistungen

  • Kranken-, Zahn-, Seh- und verschreibungspflichtige Arzneimittelversicherung ab dem ersten Tag.
  • Flexible freie Tage für die Betreuung von Angehörigen.
  • Bezahlter Elternurlaub.
  • Angebote zur Unterstützung beim Wiedereinstieg nach der Geburt eines Kindes.
  • Bezuschusste Ersatzbetreuung für Kinder.
  • Unterstützung bei der Familiengründung, einschließlich Erstattung von Adoptions- und Leihmutterschaftskosten sowie Fruchtbarkeitsbehandlungen.
  • Fahrzeugrabatte für Beschäftigte und ihre Familienangehörigen.
  • Leasing von Firmenfahrzeugen für Führungskräfte.
  • Unterstützung bei Studiengebühren.
  • Aktive Employee Resource Groups.
  • Bezahlte Zeit für gemeinnützige Aktivitäten allein oder im Team.
  • Bezahlte Feiertage, einschließlich der Woche zwischen Weihnachten und Neujahr.
  • Bezahlter Urlaub.
  • Möglichkeit, zusätzliche Urlaubstage zu erwerben.

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Gestalten Sie Organisationsdesign, Leistungsmanagement und Personalstrategie für Toasts mehr als 2.000 Mitarbeitende umfassende F&E-Organisation. Arbeiten Sie mit Technologieführungskräften zusammen, um die Teams zu unterstützen, die Werkzeuge für Restaurants und lokale Unternehmen entwickeln.

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