Ford Motor Company
Ford Motor Company
A Ford Motor Company egy Egyesült Államokban működő autógyártó vállalat, amelynek története 1903-ig nyúlik vissza. A járművek fejlesztése és gyártása mellett a vállalat egyre nagyobb hangsúlyt helyez a mobilitási szolgáltatásokra, a digitális élményekre és a szoftverekre. A Ford tevékenységei a fenntarthatósági törekvéseket és a környezetvédelmi célokat is magukban foglalják, olyan megközelítést tükrözve, amely összekapcsolja a közlekedést, az innovációt, a közösségi hatást és a felelős üzleti gyakorlatokat.

HR üzleti partneri igazgató

Vezesse a munkaerővel, a szervezettel és a tehetségekkel kapcsolatos stratégiát a Ford globális autóipari technológiai szervezetében. Támogassa vezetői coachinggal a HR-képességeket, a kultúrát és a szervezeti hatékonyságot.

Leírás

  • Határozza meg a portfólió emberi erőforrás stratégiáját éves tervekkel és többéves képességfejlesztési ütemtervvel.
  • Ügyfélvezetői csapatok tagjaként járuljon hozzá az üzleti stratégiához, a beruházási és létszámtervezési döntésekhez.
  • Fordítsa le az üzleti stratégiát olyan munkaerőtervekre, amelyek kitérnek a képességhiányokra, a beszerzési lehetőségekre, a helyszínre és költségre, a szervezeti szintekre és az időzítésre.
  • Dolgozzon együtt a Pénzüggyel a munkaerőköltségek és a termelékenység kezelésében.
  • Növelje a szervezeti hatékonyságot, és szüntesse meg az értéket nem teremtő munkát.
  • Coachinggal támogassa a felső vezetőket és csapatokat a hatékonyság, a döntéshozatal és a kulturális hatás terén.
  • Erősítse a fontos üzleti döntéseket, és vállaljon felelősséget az eredményekért.
  • Óvja a szervezet hosszú távú egészségét, és jelezze az egész vállalatot érintő kockázatokat.
  • Teremtsen olyan környezetet, ahol elvárás az építő jellegű véleménykülönbség.
  • Határozzon meg normákat a kultúrára, a munkavállalói élményre, a döntési jogkörökre és a vezetői képességekre.
  • A People Action Plans kezdeményezéseken és a munkavállalói aggályok elemzésén keresztül erősítse a pszichológiai biztonságot és a munkavállalói véleménynyilvánítást.
  • Fejlessze a vezetők készségeit a teljesítményről folytatott beszélgetésekben és a szabályzatok következetes alkalmazásában.
  • Mérőszámokkal és gyökérok-elemzéssel azonosítsa a vezetési problémákat, és előzze meg azok ismétlődését.
  • A kijelölt és magas kockázatú ügyekben egyeztessen a People Matters COE-vel és a Jogi osztállyal.
  • Alakítsa a nem egyértelmű munkaerővel kapcsolatos kihívásokat mérhető jelenlegi és célállapottá, és állítsa le a hatástalan kezdeményezéseket.
  • Irányítsa a portfólió működési ritmusát és vezetési rendszerét.
  • Tartsa fenn az elemzési normákat, és követeljen bizonyítékokon alapuló korrekciós intézkedéseket.
  • Fejlessze az A3, PDCA és bowler módszertanok ismeretét a HRBP-k közösségében.
  • Javítsa a munkavállalói folyamatokat a pazarlás és a hibák forrásnál történő kezelésével.
  • Értékelje a szervezeti hatékonyságot, és vezesse az ebből következő változtatásokat.
  • Vezesse a szervezeti tervezést és átalakítást a lehetőségek kidolgozásától a stabilizálásig.
  • Hozzon létre ismételten alkalmazható normákat és útmutatókat a szervezeti tervezéshez.
  • Elemezze a vezetői hatóköröket, a hierarchiaszinteket, a párhuzamosságokat és a rendszerekkel való összhangot.
  • Tervezze át a munkát automatizálásra és mesterséges intelligenciára, beleértve a munkavállalók átképzését és más munkakörbe helyezését.
  • Erősítse a kritikus szerepkörök utódlási tartalékát és betöltésre való felkészültségét.
  • Őrizze meg az értékelési kalibráció következetességét az ügyfélcsoportok között.
  • Vezesse a felső szintű felvételi döntéseket, és tartsa fenn a kritikus szerepkörök folyamatos toborzását.
  • Támogassa a kritikus és nagy potenciálú tehetségek fejlesztését.
  • Erősítse a teljesítménymenedzsmentet, és csökkentse az egyetlen kulcsszemélytől való függést.
  • Vezesse, fejlessze és határozzon meg normákat a portfólió HR üzleti partnerei számára.
  • Értékelje a csapattagokat a kompetenciamodell alapján, és coachinggal készítse fel őket szélesebb felelősségi körökre.
  • Adjon coachingot a problémamegoldáshoz, és ellenőrizze a gyökérokokat.
  • Fejlessze az üzleti és pénzügyi ismereteket a HRBP-k közösségében.
  • Tartsa fenn a szerepkörök határait a HR működési modelljében, és jelezze a COE-vel vagy a megosztott szolgáltatásokkal kapcsolatos problémákat.

Követelmények

  • Felsőfokú végzettség emberi erőforrás, szervezetfejlesztés, üzleti terület vagy kapcsolódó szakon, vagy ezzel egyenértékű munkatapasztalat.
  • 10–12 év fokozatosan növekvő felelősséggel járó emberi erőforrás tapasztalat.
  • 3–5 év vezetői vagy portfóliószintű pozícióban szerzett tapasztalat.
  • Tapasztalat szervezeti tervezésben, változásvezetésben és felső vezetők coachingjában.
  • Tapasztalat különböző HR-területeken, üzleti egységekben és ügyfélkörnyezetekben, beleértve a szakmai, műszaki, kereskedelmi, gyártási vagy érdekképviselettel rendelkező munkaerőt.
  • Jártasság strukturált problémamegoldó vagy üzleti rendszertani módszertanban, például A3, PDCA, Hoshin, lean vagy ezekkel egyenértékű megközelítésben.
  • Tapasztalat mások coachingjában strukturált problémamegoldó vagy üzleti rendszertani módszertan alkalmazására.
  • Bizonyított eredmények a felső szintű üzleti döntések javításában és az eredményekért vállalt felelősségben.
  • Tapasztalat HR-szakemberek fejlesztésében.
  • Emberi erőforrás, szervezetfejlesztés vagy kapcsolódó területen szerzett mesterfokozat vagy ezzel egyenértékű munkatapasztalat előny.
  • Az SPHR vagy SHRM-SCP minősítés előny.
  • A fő munkavégzési helyszínen kell dolgozni, és más létesítményekbe is utazni kell.
  • Alkalmanként legfeljebb 10 font súly emelésére való képesség.
  • Az Egyesült Államokban való munkavégzéshez szükséges jogi jogosultság.
  • Vízumszponzoráció nem érhető el.

Juttatások

  • Az egészségügyi, fogászati, látás- és vényköteles gyógyszerfedezet azonnal elérhető.
  • Rugalmas családgondozási napok.
  • Fizetett szülői szabadság.
  • Az új szülők munkába való visszatérését támogató programok.
  • Támogatott tartalék gyermekfelügyelet.
  • Családalapítási támogatás, beleértve az örökbefogadási és béranyasági költségek megtérítését, valamint a termékenységi kezeléseket.
  • Járműkedvezmények a munkavállalóknak és családtagjaiknak.
  • Vezetői gépjárműlízing.
  • Tandíjtámogatás.
  • Aktív munkavállalói erőforráscsoportok.
  • Fizetett idő egyéni és csapatszintű közösségi szolgálatra.
  • Fizetett ünnepnapok, beleértve a karácsony és az újév közötti hetet.
  • Fizetett szabadság.
  • További szabadság vásárlásának lehetősége.

Kapcsolódó állások

Ford Motor Company

Vezető HR üzleti partner menedzser

Ford Motor Company

Vezesse a Ford vállalati technológiai ellátási láncának és minőségügyi csapatainak munkaerő-stratégiáját és HR-működését. Munkaerő-adatokkal, vezetői coachinggal és strukturált problémamegoldással javítsa a tehetséggondozást, a szervezeti hatékonyságot és a munkavállalói eredményeket.

Megnyitás
Daimler Truck North America

Senior HR üzleti partner menedzser

Daimler Truck North America

Vezesse a Daimler Truck North America HR- és munkavállalói kapcsolatokért felelős területét; Detroitban adjon tanácsot a felső vezetőknek a munkaerő-stratégiáról, a tehetséggondozásról, a szervezeti hatékonyságról és a munkavállalói kapcsolatokról.

Megnyitás
Ford Motor Company

HR üzleti partneri igazgatója - Dearborn hibrid

Ford Motor Company

Vezesse a Ford APDP szervezetének HR-stratégiáját, szervezeti változásait, munkaerő-tervezését és tehetséggondozási programjait. Működjön együtt a felső vezetőkkel a szervezeti hatékonyság és a munkaerő teljesítményének javítása érdekében.

Megnyitás
Toast

Vezető HR üzleti partner, K+F – hibrid munkavégzés az Egyesült Államokban

Toast

Alakítsa a szervezeti felépítést, a teljesítményt és a munkatársi stratégiát a Toast több mint 2000 főt foglalkoztató K+F-szervezetében. Működjön együtt a technológiai vezetőkkel az éttermek és helyi vállalkozások számára eszközöket fejlesztő csapatok támogatásában.

Megnyitás