Ford Motor Company
Ford Motor Company
Ford Motor Company היא יצרנית רכב שבסיסה בארצות הברית, עם היסטוריה שהחלה בשנת 1903. לצד פיתוח וייצור כלי רכב, החברה מרחיבה את פעילותה לשירותי ניידות, חוויות דיגיטליות ותוכנה. פעילותה של פורד כוללת גם מאמצי קיימות ויעדים סביבתיים, המשקפים גישה המחברת בין תחבורה, חדשנות, השפעה על הקהילה ונהלים עסקיים אחראיים.

מנהל שותפות עסקית במשאבי אנוש

הובלת אסטרטגיית כוח האדם, המבנה הארגוני והכישרונות בארגון הטכנולוגיה העולמי של פורד בתחום הרכב. ליווי מנהלים בכירים וחיזוק יכולות משאבי האנוש, התרבות והאפקטיביות הארגונית.

תיאור

  • קביעת אסטרטגיית האנשים של הפורטפוליו באמצעות תוכניות שנתיות ומפת דרכים רב שנתית לפיתוח יכולות.
  • תרומה לאסטרטגיה העסקית, להשקעות ולהחלטות כוח אדם כחבר בצוותי ההנהלה של היחידות העסקיות.
  • תרגום האסטרטגיה העסקית לתוכניות כוח אדם הכוללות פערי יכולות, אפשרויות גיוס, מיקום ועלויות, שכבות ארגוניות ולוחות זמנים.
  • עבודה עם מחלקת הכספים לניהול עלויות כוח האדם והפריון.
  • קידום יעילות ארגונית והסרת עבודה שאינה מוסיפה ערך.
  • ליווי מנהלים בכירים וצוותים בנושאי אפקטיביות, קבלת החלטות והשפעה תרבותית.
  • חיזוק החלטות עסקיות חשובות ונטילת אחריות על התוצאות.
  • שמירה על בריאות ארגונית לטווח ארוך והסלמת סיכונים כלל ארגוניים.
  • יצירת סביבה שבה מצופה להעלות אתגרים באופן ענייני ובונה.
  • קביעת אמות מידה לתרבות, לחוויית העובדים, לסמכויות קבלת החלטות וליכולות מנהיגות.
  • קידום ביטחון פסיכולוגי ומתן קול לעובדים באמצעות תוכניות פעולה בתחום האנשים וניתוח חששות עובדים.
  • פיתוח מיומנויות של מנהלים בשיחות ביצועים וביישום עקבי של מדיניות.
  • שימוש במדדים ובניתוח גורמי שורש לזיהוי בעיות מנהיגות ולמניעת הישנותן.
  • תיאום עם מרכז המצוינות People Matters והמחלקה המשפטית בנושאים מוגדרים ובעלי סיכון גבוה.
  • הפיכת אתגרי אנשים לא ברורים למצבים נוכחיים ויעדיים שניתנים למדידה, והפסקת מאמצים שאינם יעילים.
  • ניהול קצב התפעול ומערכת הניהול של הפורטפוליו.
  • שמירה על סטנדרטים אנליטיים ודרישה לפעולות מתקנות המבוססות על ראיות.
  • פיתוח מיומנויות בשיטות A3, PDCA ו-Bowler בקרב קהילת השותפים העסקיים למשאבי אנוש.
  • שיפור תהליכי אנשים באמצעות טיפול בבזבוזים ובפגמים במקורם.
  • הערכת האפקטיביות הארגונית והובלת השינויים הנובעים ממנה.
  • הובלת תכנון ארגוני וארגון מחדש, מגיבוש חלופות ועד להתייצבות.
  • יצירת אמות מידה ומדריכי עבודה חוזרים לתכנון ארגוני.
  • ניתוח טווחי ניהול, שכבות, כפילויות והתאמה למערכות.
  • תכנון מחדש של העבודה לאוטומציה ולבינה מלאכותית, כולל הכשרת עובדים מחדש ושיבוצם בתפקידים אחרים.
  • העמקת מאגר המחליפים וחיזוק המוכנות לתפקידים קריטיים.
  • שמירה על עקביות הכיול בין קבוצות הלקוחות.
  • הובלת החלטות גיוס בכירות ושמירה על גיוס שוטף לתפקידים קריטיים.
  • מתן חסות לפיתוח כישרונות קריטיים ובעלי פוטנציאל גבוה.
  • חיזוק ניהול הביצועים והפחתת התלות בנקודות כשל יחידות.
  • הובלה, פיתוח וקביעת סטנדרטים לשותפים העסקיים למשאבי אנוש בכל הפורטפוליו.
  • הערכת חברי צוות לפי מודל הכשירויות וליווי שלהם לקראת תחומי אחריות רחבים יותר.
  • ליווי תהליכי פתרון בעיות ואימות גורמי השורש.
  • הרחבת ההבנה העסקית והפיננסית בקרב קהילת השותפים העסקיים למשאבי אנוש.
  • שמירה על גבולות התפקידים במודל התפעולי של משאבי אנוש והסלמת נושאים למרכזי המצוינות או לשירותים המשותפים.

דרישות

  • תואר ראשון במשאבי אנוש, פיתוח ארגוני, עסקים או תחום קשור, או ניסיון עבודה מקביל.
  • 10–12 שנות ניסיון מתקדם בתחום משאבי האנוש.
  • 3–5 שנות ניסיון בתפקיד מנהיגותי או בתפקיד ברמת פורטפוליו.
  • ניסיון בתכנון ארגוני, הובלת שינוי וליווי מנהלים בכירים.
  • ניסיון במגוון תחומי משאבי אנוש, יחידות עסקיות וסביבות לקוח, לרבות כוח אדם מקצועי, טכני, מסחרי, יצרני או מאוגד.
  • מומחיות בשיטה מובנית לפתרון בעיות או במתודולוגיית מערכת עסקית, כגון A3, PDCA, Hoshin, Lean או גישה מקבילה.
  • ניסיון בליווי אחרים בשיטה מובנית לפתרון בעיות או במתודולוגיית מערכת עסקית.
  • רקורד מוכח בשיפור החלטות עסקיות בכירות ובנטילת אחריות על התוצאות.
  • ניסיון בפיתוח אנשי מקצוע בתחום משאבי האנוש.
  • תואר שני במשאבי אנוש, פיתוח ארגוני או תחום קשור, או ניסיון עבודה מקביל, יתרון.
  • הסמכת SPHR או SHRM-SCP, יתרון.
  • נדרשת עבודה באתר הראשי ונסיעות למתקנים נוספים.
  • יכולת להרים מדי פעם משקל של עד 10 פאונד.
  • נדרשת הרשאה חוקית לעבוד בארצות הברית.
  • אין אפשרות לקבלת חסות לאשרה.

הטבות

  • כיסוי רפואי, טיפולי שיניים, ראייה ותרופות מרשם החל באופן מיידי.
  • ימי טיפול משפחתי גמישים.
  • חופשת הורות בתשלום.
  • תוכניות לתמיכה בהורים חדשים עם חזרתם לעבודה.
  • סבסוד לטיפול חלופי בילדים.
  • תמיכה בהקמת משפחה, כולל החזר הוצאות אימוץ ופונדקאות וטיפולי פוריות.
  • הנחות על כלי רכב לעובדים ולבני משפחותיהם.
  • חכירת כלי רכב למנהלים.
  • סיוע בשכר לימוד.
  • קבוצות משאבים פעילות לעובדים.
  • זמן בתשלום לפעילות שירות קהילתית אישית וקבוצתית.
  • חגים בתשלום, כולל השבוע שבין חג המולד ליום השנה החדשה.
  • חופשה בתשלום.
  • אפשרות לרכוש ימי חופשה נוספים.

משרות קשורות

Ford Motor Company

מנהל בכיר לשותפות עסקית בתחום משאבי האנוש

Ford Motor Company

הובלת אסטרטגיית אנשים ותפעול משאבי אנוש עבור צוותי שרשרת האספקה והאיכות של טכנולוגיות ארגוניות בפורד. שימוש בנתוני כוח אדם, בליווי מנהלים ובפתרון בעיות מובנה כדי לשפר את הכישרונות, האפקטיביות הארגונית ותוצאות העובדים.

פתח
Daimler Truck North America

מנהל בכיר לשותפות עסקית במשאבי אנוש

Daimler Truck North America

הובלת משאבי האנוש ויחסי העובדים ב-Daimler Truck North America, ומתן ייעוץ למנהלים בכירים בדטרויט בנוגע לאסטרטגיית כוח האדם, כישרונות, אפקטיביות ארגונית ויחסי עובדים.

פתח
E

מנהל שותפות משאבי אנוש היברידי בסאות׳ בנד

ECU

הובלת אסטרטגיית משאבי אנוש, תוכניות טאלנטים ושינוי ארגוני עבור ECU, איגוד אשראי. שיתוף פעולה עם מנהלים באזורי סאות׳ בנד-מישאווקה ואינדיאנפוליס רבתי.

פתח
Ford Motor Company

מנהל, שותף עסקי למשאבי אנוש - דירבורן היברידי

Ford Motor Company

הובלת אסטרטגיית משאבי האנוש, השינוי הארגוני, תכנון כוח האדם ותוכניות הטאלנטים בארגון APDP של פורד. שיתוף פעולה עם מנהלים בכירים לחיזוק האפקטיביות הארגונית וביצועי כוח האדם.

פתח
Toast

שותף עסקי בכיר למשאבי אנוש, מחקר ופיתוח - ארצות הברית במתכונת היברידית

Toast

עצב את המבנה הארגוני, הביצועים ואסטרטגיית האנשים עבור ארגון המחקר והפיתוח של Toast, המונה יותר מ-2,000 עובדים. שתף פעולה עם מנהיגי הטכנולוגיה כדי לתמוך בצוותים שבונים כלים למסעדות ולעסקים מקומיים.

פתח