Ford Motor Company
Ford Motor Company
شركة Ford Motor Company هي شركة مصنّعة للسيارات مقرّها الولايات المتحدة، ويعود تاريخها إلى عام 1903. وإلى جانب تطوير المركبات وإنتاجها، توسّع الشركة تركيزها ليشمل خدمات التنقّل والتجارب الرقمية والبرمجيات. كما تشمل أعمال فورد جهودًا في مجال الاستدامة وأهدافًا بيئية، بما يعكس نهجًا يربط بين النقل والابتكار والأثر المجتمعي وممارسات الأعمال المسؤولة.

مدير شراكة الموارد البشرية

قيادة استراتيجية القوى العاملة والتنظيم والمواهب لمؤسسة فورد العالمية لتقنيات السيارات. توجيه القيادات التنفيذية وتعزيز قدرات الموارد البشرية والثقافة والفعالية التنظيمية.

الوصف

  • وضع استراتيجية الأفراد للمحفظة من خلال خطط سنوية وخارطة طريق متعددة السنوات للقدرات.
  • المساهمة في استراتيجية الأعمال وقرارات الاستثمار والتوظيف ضمن فرق قيادة العملاء.
  • ترجمة استراتيجية الأعمال إلى خطط للقوى العاملة تشمل فجوات القدرات وخيارات الاستقطاب والموقع والتكلفة والمستويات التنظيمية والتوقيت.
  • التعاون مع إدارة الشؤون المالية لإدارة تكاليف القوى العاملة والإنتاجية.
  • تعزيز الكفاءة التنظيمية وإزالة الأعمال التي لا تضيف قيمة.
  • توجيه كبار القادة والفرق بشأن الفعالية واتخاذ القرار والأثر الثقافي.
  • تعزيز القرارات المهمة للأعمال وتحمل مسؤولية نتائجها.
  • حماية الصحة التنظيمية على المدى الطويل وتصعيد المخاطر المؤسسية.
  • تهيئة بيئة يُتوقع فيها طرح التحديات بأسلوب بنّاء.
  • وضع معايير الثقافة وتجربة الموظف وحقوق اتخاذ القرار وقدرات القادة.
  • تعزيز السلامة النفسية وإتاحة صوت الموظفين من خلال خطط عمل الأفراد وتحليل شواغل الموظفين.
  • تنمية مهارات القادة في محادثات الأداء وتطبيق السياسات باستمرار.
  • استخدام المقاييس وتحليل الأسباب الجذرية لتحديد مشكلات القيادة ومنع تكرارها.
  • التنسيق مع مركز التميز لشؤون الأفراد والإدارة القانونية بشأن المسائل المحددة وعالية المخاطر.
  • تحويل تحديات الأفراد غير الواضحة إلى أوضاع حالية ومستهدفة قابلة للقياس، وإيقاف الجهود غير الفعالة.
  • إدارة دورية التشغيل ونظام الإدارة للمحفظة.
  • الالتزام بالمعايير التحليلية واشتراط إجراءات تصحيحية تستند إلى الأدلة.
  • تنمية مهارات منهجيات A3 وPDCA وBowler لدى مجتمع شركاء الموارد البشرية للأعمال.
  • تحسين عمليات الأفراد من خلال معالجة الهدر والعيوب من مصدرها.
  • تقييم الفعالية التنظيمية وقيادة التغييرات الناتجة عن ذلك.
  • قيادة تصميم التنظيم وإعادة الهيكلة من تطوير الخيارات حتى استقرار الوضع.
  • إنشاء معايير وأدلة عمل قابلة للتكرار لتصميم التنظيم.
  • تحليل نطاقات الإشراف والمستويات والازدواجية ومدى التوافق مع الأنظمة.
  • إعادة تصميم العمل للأتمتة والذكاء الاصطناعي، بما يشمل إعادة تأهيل الموظفين وتوزيعهم على وظائف أخرى.
  • تعزيز عمق التعاقب الوظيفي والاستعداد لشغل الأدوار المهمة.
  • الحفاظ على اتساق المعايرة بين مجموعات العملاء.
  • قيادة قرارات التوظيف للمناصب العليا ومواصلة استقطاب المرشحين للأدوار المهمة.
  • رعاية تنمية المواهب المهمة وذات الإمكانات العالية.
  • تعزيز إدارة الأداء وتقليل الاعتماد على نقاط إخفاق فردية.
  • قيادة شركاء الموارد البشرية للأعمال وتطويرهم ووضع معايير لهم في مختلف وحدات المحفظة.
  • تقييم أعضاء الفريق وفق نموذج الكفاءات وتوجيههم نحو مسؤوليات أوسع.
  • توجيه أساليب حل المشكلات والتحقق من الأسباب الجذرية.
  • تعزيز الفهم التجاري والمالي لدى مجتمع شركاء الموارد البشرية للأعمال.
  • الحفاظ على حدود الأدوار في نموذج تشغيل الموارد البشرية وتصعيد المسائل إلى مراكز التميز أو الخدمات المشتركة.

المتطلبات

  • درجة البكالوريوس في الموارد البشرية أو التطوير التنظيمي أو الأعمال أو مجال ذي صلة، أو خبرة عمل معادلة.
  • خبرة متدرجة في الموارد البشرية لمدة 10 إلى 12 سنة.
  • خبرة من 3 إلى 5 سنوات في منصب قيادي أو على مستوى المحفظة.
  • خبرة في التصميم التنظيمي وقيادة التغيير وتوجيه كبار القادة.
  • خبرة في مجالات الموارد البشرية ووحدات الأعمال وبيئات العملاء، بما يشمل القوى العاملة المهنية أو التقنية أو التجارية أو التصنيعية أو الممثلة نقابيًا.
  • خبرة متخصصة في منهجية منظمة لحل المشكلات أو لنظام أعمال، مثل A3 أو PDCA أو Hoshin أو Lean أو نهج مكافئ.
  • خبرة في توجيه الآخرين بشأن منهجية منظمة لحل المشكلات أو لنظام أعمال.
  • سجل مثبت في تحسين قرارات الأعمال على مستوى القيادة العليا وتحمل مسؤولية النتائج.
  • خبرة في تطوير اختصاصيي الموارد البشرية.
  • يفضّل الحصول على درجة الماجستير في الموارد البشرية أو التطوير التنظيمي أو مجال ذي صلة، أو خبرة عمل معادلة.
  • يفضّل الحصول على شهادة SPHR أو SHRM-SCP.
  • يشترط العمل من الموقع الأساسي والسفر إلى مرافق أخرى.
  • القدرة على رفع أوزان تصل أحيانًا إلى 10 أرطال.
  • يجب أن يكون المتقدم مخولًا قانونيًا للعمل في الولايات المتحدة.
  • لا تتوفر رعاية للحصول على تأشيرة.

المزايا

  • تبدأ تغطية التأمين الطبي وتأمين الأسنان والبصر والأدوية الموصوفة فورًا.
  • أيام مرنة لرعاية الأسرة.
  • إجازة والدية مدفوعة الأجر.
  • برامج لدعم الوالدين الجدد عند عودتهم إلى العمل.
  • رعاية أطفال احتياطية مدعومة.
  • دعم تكوين الأسرة، بما يشمل تعويض نفقات التبني وتأجير الأرحام وعلاجات الخصوبة.
  • خصومات على المركبات للموظفين وأفراد أسرهم.
  • برامج تأجير مركبات للمديرين.
  • مساعدة في الرسوم الدراسية.
  • مجموعات موارد موظفين نشطة.
  • وقت مدفوع للخدمة المجتمعية الفردية والجماعية.
  • عطلات مدفوعة الأجر، بما فيها الأسبوع بين عيد الميلاد ورأس السنة.
  • إجازة مدفوعة الأجر.
  • خيار شراء أيام إجازة إضافية.

وظائف ذات صلة

Ford Motor Company

مدير أول لشراكات الموارد البشرية

Ford Motor Company

قيادة استراتيجية الأفراد وعمليات الموارد البشرية لفرق سلسلة التوريد والجودة في قطاع التكنولوجيا المؤسسية لدى فورد. استخدام بيانات القوى العاملة وتوجيه القادة وحل المشكلات المنهجي لتحسين المواهب والفعالية التنظيمية ونتائج الموظفين.

فتح
Daimler Truck North America

مدير أول لشراكات الموارد البشرية

Daimler Truck North America

قيادة الموارد البشرية وعلاقات الموظفين لدى دايملر للشاحنات في أمريكا الشمالية، وتقديم المشورة لكبار القادة في ديترويت بشأن استراتيجية القوى العاملة والمواهب والفعالية التنظيمية وعلاقات الموظفين.

فتح
E

مدير شراكة الموارد البشرية هجين في ساوث بيند

ECU

قيادة استراتيجية الموارد البشرية وبرامج المواهب والتغيير التنظيمي في ECU، وهي اتحاد ائتماني. التعاون مع القادة في منطقتي ساوث بيند-ميشاواكا وإنديانابوليس الكبرى.

فتح
Ford Motor Company

مدير، شريك أعمال الموارد البشرية - ديربورن بنظام هجين

Ford Motor Company

قيادة استراتيجية الموارد البشرية والتغيير التنظيمي وتخطيط القوى العاملة وبرامج المواهب في مؤسسة APDP التابعة لفورد. التعاون مع كبار القادة لتعزيز الفعالية التنظيمية وأداء القوى العاملة.

فتح
Toast

شريك أعمال أول للموارد البشرية، البحث والتطوير - الولايات المتحدة بنظام هجين

Toast

ساهم في تصميم الهيكل التنظيمي والأداء واستراتيجية الموظفين لمنظمة البحث والتطوير في Toast التي تضم أكثر من 2000 موظف. تعاون مع قادة التكنولوجيا لدعم الفرق التي تبني أدوات للمطاعم والشركات المحلية.

فتح