Supplier.io hutoa zana za SaaS za B2B kwa mashirika yanayounda programu za utofauti wa wasambazaji, uendelevu na ununuzi unaowajibika. Jukwaa lake linachanganya uboreshaji wa data za wasambazaji, uchanganuzi, maarifa kuhusu kaboni na uwezo wa usajili, na kuyasaidia makundi ya ununuzi kugundua wasambazaji mbalimbali na endelevu, kufuatilia utendaji wa programu na kuripoti vipimo vinavyohusiana na ESG. Supplier.io pia hudumisha hifadhidata pana ya wasambazaji inayosaidia kupanua mtandao na kufanya ulinganishaji na mashirika rika, huku suluhisho zake zikitumiwa na kampuni nyingi za Fortune 100.
Makamu wa Rais wa Rasilimali Watu (Kazi ya Mbali, Marekani)
Ongoza mkakati wa wafanyakazi, vipaji, utamaduni na shughuli za HR kama mtendaji mkuu wa rasilimali watu wa Supplier.io. Mshauri Mkurugenzi Mtendaji na timu ya uongozi katika kampuni ya B2B SaaS ya data za wasambazaji.
Maelezo
- Mshauri Mkurugenzi Mtendaji na timu ya uongozi kama kiongozi mkuu wa watu
- Jenga uwezo wa kupanga wafanyakazi na kushughulikia mapengo muhimu ya vipaji na ujuzi
- Unda muundo wa shirika, upeo wa usimamizi na ngazi, uwazi wa majukumu, na maamuzi ya muundo wa uendeshaji
- Ongoza mabadiliko ya shirika na mipito ya wafanyakazi
- Weka mkakati wa kupata vipaji na jenga mitandao ya vipaji vya nje
- Simamia uanzishaji wa wafanyakazi wapya na uharakishe kuzoea kwao
- Fafanua falsafa na mchakato wa usimamizi wa utendaji
- Wafundishe wasimamizi kuhusu majadiliano ya utendaji, zawadi na utendaji usioridhisha
- Tathmini mahitaji ya mafunzo ili kubaini mapengo ya uwezo
- Unda njia za maendeleo ya kazi zinazoweza kupanuliwa
- Ongoza mzunguko wa kila mwaka wa malipo na mfumo wa kimataifa wa malipo
- Simamia marupurupu kwa ushirikiano na CFO
- Imarisha utamaduni, fuatilia ushiriki na afya ya shirika, na waongoze viongozi katika masuala ya wafanyakazi na uchunguzi
- Ongoza shughuli za HR, mishahara, usimamizi wa marupurupu, mkakati wa HRIS, uadilifu wa data, uzingatiaji na vipimo vya watu
- Shirikiana na Fedha katika kupanga idadi ya wafanyakazi na gharama za wafanyakazi
- Ongoza, fundisha na kuendeleza timu ya HR
- Simamia bajeti ya HR na maamuzi ya uwekezaji kwa watu
- Saidia kuunda mkakati wa kampuni kama sehemu ya timu ya uongozi wa watendaji
Mahitaji
- Uzoefu mkubwa na unaoendelea wa uongozi wa HR, ikiwemo kuhudumu kama kiongozi mkuu wa HR au mtendaji mkuu wa HR mwenye umiliki mpana wa majukumu
- Uzoefu katika shirika linalokua la B2B SaaS, teknolojia au data, ikiwezekana startup, scale-up au kampuni inayoungwa mkono na hisa za kibinafsi
- Utaalamu uliothibitishwa katika kupanga wafanyakazi kimkakati na kubuni shirika
- Uzoefu mpana wa kupata vipaji, ikiwemo kuajiri wataalamu wakuu na wataalamu ambao ni vigumu kupatikana
- Mafanikio yaliyothibitishwa katika kuwafundisha watendaji na viongozi wakuu
- Uzoefu thabiti wa mahusiano ya wafanyakazi na usimamizi wa utendaji unaojumuisha mipango ya uboreshaji, uchunguzi, marekebisho ya miundo na kuachishwa kazi
- Uzoefu wa kuongoza mipango ya malipo na kuunda miundo ya malipo
- Uzoefu wa kusimamia marupurupu kwa udhibiti makini wa gharama
- Uwezo wa kutumia mifumo ya HRIS
- Uzoefu wa moja kwa moja wa Rippling unapendelewa sana
- Uzoefu wa M&A au ujumuishaji baada ya ununuzi ni faida
- Shahada ya kwanza katika rasilimali watu, saikolojia ya viwanda/shirika, maendeleo ya shirika au taaluma inayohusiana, au uzoefu sawa
- Cheti cha SHRM-SCP au SPHR kinapendelewa
- Waombaji lazima watimize mahitaji yanayotumika ya idhini ya kufanya kazi katika nchi husika
- Supplier.io haiwezi kudhamini visa za kazi kwa nafasi za Marekani
Manufaa
- Kifurushi cha marupurupu chenye ushindani na cha gharama nafuu
- Wajibu wa kusimamia malipo na marupurupu
- Mfumo wa kimataifa wa malipo unaojumuisha usanifu wa kazi, familia za kazi, viwango na safu za malipo
- Mzunguko wa kila mwaka wa mapitio ya malipo
- Fursa za kujifunza, kujiendeleza na kukua kikazi
- Programu za ushiriki wa wafanyakazi
- Mpangilio wa kazi ya mbali