Novartis
Novartis
Novartis, insanların yaşamlarını iyileştirmeye ve uzatmaya yardımcı olan yenilikçi ilaçları keşfetmeye ve geliştirmeye odaklanan küresel bir sağlık şirketidir. Araştırma ve geliştirme çalışmaları kardiyovasküler, böbrek ve metabolik hastalıklar, immünoloji, sinirbilim ve onkoloji alanlarını kapsarken bilimsel iş birliğini modern teknoloji platformlarıyla bir araya getirir. Şirket ayrıca tıbbın ilerlemesine katkıda bulunma çalışmalarının bir parçası olarak çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığın yanı sıra sosyal ve çevresel sorumluluğa da önem verir.

Novartis İşe Alım ve Hareketlilik Yolculuğu Başkanı

Novartis’in yetenek kazanımı, işe uyum ve hareketlilik alanlarındaki küresel İşe Alım ve Hareketlilik ürünlerine liderlik eder. Yapay zekâ destekli çalışan yolculuklarını, portföy yönetimini ve ölçülebilir iş gücü sonuçlarını şekillendirir.

Açıklama

  • İşe Alım ve Hareketlilik ürün portföyüne ve Ürün Sahiplerine liderlik eder
  • Yetenekleri çekme ve kazanma, işe uyum, kurum içi ve küresel hareketlilik, üst düzey yönetici araştırması ve dış iş gücü çalışmalarını koordine eder
  • Çalışanlar ve yöneticiler için uçtan uca yolculuk sonuçlarını belirler ve hayata geçirir
  • İnsan Deneyimi Liderlik Ekibine katkıda bulunur
  • Çok yıllı yolculuk yönünü belirler; ürün sahiplerini ve iş ortaklarını şirket stratejisi ve iş gücü öncelikleriyle uyumlu hâle getirir
  • İnsan odaklı keşfi, kullanıcı geri bildirimlerini ve dış kıyaslamaları destekler
  • Portföy kararlarına yön vermek üzere ölçülebilir iş sonuçları belirler
  • Otomasyon, yapay zekâ ve ajanlaştırma konularında strateji ve inovasyon ekipleriyle iş birliği yapar
  • Dijital self servis, akıllı ajanlar, otomasyon ve insan etkileşimi arasında denge kurar
  • PTDI ve DDIT ile teknoloji yol haritası önceliklerini ve beklenen değeri belirler
  • Parçalanmayı, yinelemeleri, teknik borcu, entegrasyon açıklarını ve veri kısıtlarını tespit edip önceliklendirir
  • İşlevsel stratejileri, politikaları ve standartları portföy kararlarına dönüştürür
  • Portföy stratejisini, bileşimini, yönetişimini ve yaşam döngüsünü yönetir
  • Yol haritalarını koordine eder, öncelik çatışmalarını çözer; yatırım, sadeleştirme, birleştirme, değiştirme veya kullanımdan kaldırma önerilerinde bulunur
  • KPI, değer gerçekleşimi, maliyet ve yatırım çerçevelerinin sorumluluğunu üstlenir
  • Kapasite ve finansal ödünleşimler konusunda karar verir veya öneride bulunur
  • Mevzuat, politika, gizlilik ve süreç kontrollerinin test edilmesini sağlar ve önemli aksaklıkları giderir

Gereksinimler

  • İK, ürün, deneyim veya teknoloji destekli dönüşüm alanlarında kapsamlı üst düzey İnsan ve Organizasyon liderliği deneyimine sahip olmak
  • Karmaşık ve küresel bir kuruluşta üst düzeyde önemli sorumluluklar üstlenmiş olmak
  • Birden fazla İnsan ve Organizasyon alanında deneyim sahibi olmak veya kurumsal iş birliği ve portföy liderliğiyle eşdeğer bir kapsam sunmak; birden fazla alandaki deneyim tercih edilir
  • Yetenek kazanımı ve hareketliliğini yönetme veya bu alanları önemli ölçüde şekillendirme deneyimine sahip olmak; yetenekleri çekme, işe alım ve seçme, işe uyum, kurum içi ya da küresel hareketlilik veya dış iş gücü alanlarındaki deneyim tercih edilir
  • Aday, çalışan ve yönetici yolculuklarını kurumsal ve coğrafi sınırların ötesinde birbirine bağlamak
  • Yüksek hacimli ve zamana duyarlı yolculukları iyileştirerek ölçülebilir sonuçlar sunmak
  • Uzmanlık Merkezi, İnsan ve Organizasyon İş Gücü Stratejisi ve ürün sınırları arasında çalışmak
  • Yolculuk ve ürün sonuçlarını teknoloji önceliklerine ve yatırım kararlarına dönüştürmek
  • Teknik uzmanlarla değer ve riski değerlendirecek düzeyde yapay zekâ, otomasyon, veri ve mimari bilgisine sahip olmak
  • Ürün, program, iş akışı veya ekip portföyüne liderlik etmek
  • Öncelikleri belirlemek, maliyet ve faydaları tartmak, kaynak ödünleşimlerinde karar vermek ve ekipleri ortak sonuçlara ulaşmaktan sorumlu tutmak
  • Kuruluş genelinde değişime liderlik etmek ve etki oluşturmak
  • Yönetici düzeyinde paydaşlarla ortaklıklar kurmak ve değişim anlatılarını etkili biçimde iletmek
  • İnsanlara liderlik etme ve ekip kurma deneyimine sahip olmak
  • Üst düzey İnsan ve Organizasyon, Uzmanlık Merkezi, Ülke İnsan Deneyimi, İnsan ve Organizasyon İş Ortağı, Finans, PTDI ve DDIT liderleriyle güvenilir biçimde çalışmak

Yan Haklar

  • Performansa dayalı nakit teşvik
  • Pozisyon seviyesine bağlı olarak yıllık hisse ödüllerine hak kazanma olanağı
  • Sağlık yardımları
  • Hayat sigortası yardımları
  • Engellilik yardımları
  • Şirket katkısı ve eşleştirmesi bulunan 401(k) planı
  • Yıllık izin
  • Kişisel izin günleri
  • Ücretli tatiller
  • Diğer izin seçenekleri
  • Engelli bireyler için makul düzenlemeler