Ford Motor Company je avtomobilski proizvajalec s sedežem v Združenih državah Amerike, katerega zgodovina sega v leto 1903. Poleg razvoja in proizvodnje vozil podjetje širi svoje področje delovanja na storitve mobilnosti, digitalne izkušnje in programsko opremo. Ford se posveča tudi trajnostnim prizadevanjem in okoljskim ciljem ter s tem povezuje promet, inovacije, vpliv na skupnost in odgovorne poslovne prakse.
Direktor strategije in preobrazbe FCSD pri družbi Ford Motor Company – Dearborn, hibridno delo
Vodi dolgoročno strategijo in preobrazbo poslovanja globalnih dejavnosti Fordovega oddelka za podporo strankam na področju delov, servisiranja in poprodajnih storitev. Oblikuje izvajanje strategije, organizacijsko usklajenost in uspešnost ekip v kompleksnem operativnem okolju.
Opis
- Razvijati in upravljati dolgoročno strateško usmeritev FCSD
- Pretvarjati tržne informacije, konkurenčne razmere, vpoglede v stranke in finančne analize v strateške prednostne naloge
- Ustvarjati in nadzirati mehanizme izvajanja, operativne ritme, modele upravljanja in okvire za odločanje
- Usmerjati strateško analizo tržnega položaja, usmeritve portfelja, modelov vstopa na trg, priložnosti za širitev in odzivov na konkurenco
- Vzdrževati povezano podatkovno osnovo, ki zajema tržne trende, vedenje strank, dejavnosti konkurentov in finančne modele
- Vzpostaviti, voditi in razvijati visoko uspešno organizacijo za strategijo in preobrazbo
- Svetovati višjim in izvršnim vodjem, pojasnjevati kompromise ter omogočati strateško odločanje
- Usklajevati preobrazbo in organizacijsko usklajenost med produkti, tehnologijo, trženjem, prodajo, financami in proizvodnjo
Zahteve
- 12 ali več let napredujočih izkušenj na področju strategije in preobrazbe z diplomo prve stopnje ali 10 ali več let izkušenj z magistrsko diplomo
- Vsaj 5 let izkušenj na višji vodstveni ravni z neposredno odgovornostjo za strateške rezultate na ravni celotnega podjetja
- Dokazana vodstvena prisotnost in izkušnje pri svetovanju najvišjemu vodstvu ter višjim vodjem o kompleksnih strateških odločitvah
- Sposobnost vodenja, organiziranja in razvoja visoko uspešnih strateških ekip
- Izjemna strateška presoja, sposobnost reševanja problemov in analitične sposobnosti
- Dokazan uspeh pri izvajanju obsežnih organizacijskih sprememb v kompleksnih matričnih okoljih
- Odlične pisne in ustne komunikacijske sposobnosti za komunikacijo z izvršnim vodstvom
- Prednost: izkušnje na ravni podpredsednika, direktorja ali principal v vodilnem svetovalnem podjetju za management ali v strateški funkciji globalnega podjetja
- Prednost: izkušnje z vodenjem produktne strategije, strategije vstopa na trg ali izkaza poslovnega izida velike poslovne enote, vključno z mednarodnim poslovanjem
- Prednost: izkušnje z vodenjem strateškega načrtovanja poslovne enote ali celotnega podjetja, vključno z določanjem prednostnih nalog portfelja, razporejanjem naložb in dolgoročnim načrtovanjem
- Prednost: izkušnje na področju razvoja poslovanja, strateških partnerstev ali združitev in prevzemov