資深績效管理架構師
打造 HP 的企業績效管理制度，並領導大規模人力資源推行計畫。 推動組織變革、成效衡量及利害關係人採納。
說明
- 制定企業績效管理策略與架構，涵蓋目標、回饋、評估、評等及員工發展。
- 將績效實務連結至業務優先事項、領導層期望及員工需求。
- 整合績效管理、獎酬、發展、接班規劃及人才規劃。
- 從初步設計到全企業推行，領導績效計畫。
- 協調各團隊及利害關係人的計畫、時程、里程碑、風險與相依事項。
- 打造可擴展、可持續並融入日常工作的解決方案。
- 為管理者及員工設計並提供賦能支援。
- 與學習團隊合作，開發並納入以績效為核心的學習及技能發展內容。
- 與人力資源業務夥伴合作，協助團隊做好變革準備並強化相關期望。
- 設定 OKR 和衡量指標，以評估成效、採納度、品質及業務影響。
- 與員工洞察團隊合作，解讀資料、找出發現並引導改善。
- 運用回饋與資料改善流程、工具及賦能支援。
- 與全面獎酬、人力資源系統、員工洞察、學習與發展及人力資源業務夥伴團隊協調合作。
- 即使沒有正式職權，也能透過明確指引及負責任的交付，引導跨團隊工作。
職位要求
- 在人力資源績效管理、人才策略、組織效能或相關領域具備 8 至 10 年經驗。
- 具備設計及交付大型人員計畫的實績，包括複雜的推行及變革計畫。
- 具備管理涉及多位利害關係人、時程及相依事項的專案經驗。
- 能將策略轉化為執行方案，並展現可衡量的成果。
- 溝通清晰、善於引導，並能妥善管理利害關係人關係。
- 具備工業與組織心理學、組織發展或相關領域的學歷或實務專長。
- 能運用資料與洞察評估計畫成效及職場行為變化。
- 了解現行績效實務，包括持續回饋、向上回饋，以及依技能或成果進行評估。
- 能從頭到尾交付計畫及變革措施。
- 能設計企業級系統與流程。
- 能管理專案與風險。
- 能建立利害關係人共識並影響決策。
- 能以資料評估成果並調整作法。
- 能清楚且有說服力地表達想法。
- 能在設計績效實務時兼顧公平與包容。
福利待遇
- 健康保險
- 牙科保險
- 視力保險
- 短期及長期失能保險
- 員工協助計畫
- 彈性支出帳戶
- 人壽保險
- 依年資提供四至十二週全薪育嬰假
- 11 個帶薪假日
- 額外彈性的帶薪休假及病假