시니어 성과 관리 아키텍트
HP의 전사 성과 관리 체계를 설계하고 대규모 HR 도입을 이끕니다. 조직 전반의 변화, 성과 측정, 이해관계자의 참여를 추진합니다.
설명
- 목표, 피드백, 평가, 등급, 직원 개발을 아우르는 전사 성과 관리 전략과 아키텍처를 수립합니다.
- 성과 관리 관행을 비즈니스 우선순위, 리더십 기대치, 인력 수요와 연결합니다.
- 성과 관리를 보상, 개발, 승계, 인재 계획과 통합합니다.
- 초기 설계부터 전사 도입까지 성과 관련 이니셔티브를 이끕니다.
- 팀과 이해관계자 전반의 계획, 일정, 주요 단계, 위험, 종속성을 조율합니다.
- 확장 가능하고 지속되며 일상 업무에 자리 잡는 솔루션을 구축합니다.
- 관리자와 직원을 위한 지원 프로그램을 만들고 제공합니다.
- 러닝 팀과 협력해 성과 중심 학습 및 기술 개발을 설계하고 통합합니다.
- HR 비즈니스 파트너와 협력해 팀이 변화에 대비하도록 지원하고 기대치를 강화합니다.
- 효과성, 도입률, 품질, 비즈니스 영향을 평가할 OKR과 측정 지표를 설정합니다.
- People Insights 팀과 협력해 데이터를 해석하고 인사이트를 찾아 개선을 이끕니다.
- 피드백과 데이터를 활용해 프로세스, 도구, 지원 프로그램을 개선합니다.
- Total Rewards, HR Systems, People Insights, Learning & Development, HR Business Partners와 협업합니다.
- 공식적인 권한이 없어도 명확한 방향 제시와 책임 있는 실행으로 팀 간 업무를 이끕니다.
지원 자격
- 성과 관리, 인재 전략, 조직 효과성 또는 관련 HR 분야에서 8~10년의 경력이 있어야 합니다.
- 복잡한 도입과 변화 이니셔티브를 포함해 대규모 인재 프로그램을 설계하고 실행한 실적이 있어야 합니다.
- 여러 이해관계자, 일정, 종속성이 있는 프로젝트를 관리한 경험이 있어야 합니다.
- 전략을 실행으로 옮기고 측정 가능한 성과를 입증할 수 있어야 합니다.
- 명확하게 소통하고 효과적으로 진행을 촉진하며 이해관계자 관계를 원활히 관리할 수 있어야 합니다.
- 산업·조직심리학, 조직 개발 또는 관련 분야의 교육이나 실무 전문성이 있어야 합니다.
- 데이터와 인사이트를 활용해 프로그램 효과성과 직장 내 행동 변화를 평가할 수 있어야 합니다.
- 지속적 피드백과 상향 피드백, 기술 또는 결과 기반 평가를 포함한 최신 성과 관리 관행을 이해해야 합니다.
- 프로그램과 변화 이니셔티브를 시작부터 완료까지 수행할 수 있어야 합니다.
- 전사 시스템과 프로세스를 설계할 수 있어야 합니다.
- 프로젝트와 위험을 관리할 수 있어야 합니다.
- 이해관계자 간 합의를 이끌고 의사결정에 영향을 줄 수 있어야 합니다.
- 데이터로 결과를 평가하고 접근 방식을 개선할 수 있어야 합니다.
- 아이디어를 명확하고 설득력 있게 전달할 수 있어야 합니다.
- 공정성과 포용성을 고려해 성과 관리 관행을 설계할 수 있어야 합니다.
복리후생
- 건강 보험
- 치과 보험
- 시력 보험
- 단기 및 장기 장애 보험
- 직원 지원 프로그램
- 유연 지출 계좌
- 생명 보험
- 근속 기간에 따라 4~12주의 전액 유급 육아휴직
- 유급 공휴일 11일
- 추가로 제공되는 유연한 유급 휴가 및 병가