高级绩效管理架构师
塑造 HP 的企业绩效管理体系，并主导大规模人力资源项目落地。 推动组织变革、成效衡量与利益相关方采纳。
描述
- 制定企业绩效管理战略与架构，涵盖目标、反馈、评估、评级和员工发展。
- 将绩效实践与业务重点、领导层期望和员工队伍需求相结合。
- 将绩效管理与奖励、发展、继任规划和人才规划整合。
- 从初步设计到全企业实施，主导绩效管理项目。
- 协调各团队及利益相关方的计划、时间安排、里程碑、风险和依赖关系。
- 构建可扩展、可持续并融入日常工作的解决方案。
- 为管理者和员工设计并提供赋能支持。
- 与学习团队合作，开发并融入以绩效为重点的学习和技能发展内容。
- 与人力资源业务合作伙伴协作，为团队做好变革准备并强化相关期望。
- 制定 OKR 和衡量指标，以评估有效性、采纳度、质量和业务影响。
- 与员工洞察团队合作，解读数据、发现问题并指导改进。
- 运用反馈和数据改进流程、工具和赋能支持。
- 与全面薪酬、人力资源系统、员工洞察、学习与发展及人力资源业务合作伙伴团队协调合作。
- 即使没有正式职权，也能通过明确指导和履责交付推动跨团队协作。
任职要求
- 在人力资源绩效管理、人才战略、组织效能或相关领域拥有 8 至 10 年经验。
- 具备设计和交付大型人员项目的业绩记录，包括复杂的推广实施和变革项目。
- 具备管理涉及多方利益相关者、时间安排和依赖关系的项目经验。
- 能够将战略转化为执行方案，并展示可衡量的成果。
- 沟通清晰、善于引导，并能有效管理利益相关方关系。
- 具备工业与组织心理学、组织发展或相关学科的学历或实践专长。
- 能够运用数据和洞察评估项目成效及职场行为变化。
- 了解当前绩效实践，包括持续反馈、向上反馈，以及基于技能或结果的评估。
- 能够从头到尾交付项目和变革计划。
- 能够设计企业级系统和流程。
- 能够管理项目和风险。
- 能够建立利益相关方共识并影响决策。
- 能够以数据评估成果并改进方法。
- 能够清晰且有说服力地表达观点。
- 能够将公平与包容纳入绩效实践设计。
福利待遇
- 医疗保险
- 牙科保险
- 视力保险
- 短期和长期伤残保险
- 员工援助计划
- 灵活支出账户
- 人寿保险
- 根据任职年限提供四至十二周全薪育儿假
- 11 个带薪假日
- 额外的灵活带薪年假和病假