策略企業交付總監
將 ACCC 的策略重點轉化為全組織可衡量的執行成果。 建立計畫組合、優先順序架構與高階主管彙報機制。
說明
- 將組織重點轉化為目標明確的措施，並設定負責人、里程碑、預期成果及成功衡量標準。
- 統整 ACCC 最重要的策略措施與跨職能措施，掌握整體進展。
- 使年度重點、季度 Rocks、重大投資及部門措施與組織目標一致。
- 揭露相依關係、相互競爭的優先事項、產能限制，以及需要高階主管關注的決策。
- 根據業務需求、成果與組織產能，協助領導者調整優先順序。
- 為重大措施及跨職能需求建立並管理一致的受理流程。
- 與產品、IT、營運、法遵、財務、人力資源及其他團隊合作，評估並分派措施。
- 製作企業級計畫組合報告，涵蓋進行中的工作、負責人、狀態、成果與風險。
- 為重大策略措施訂定彙報時程。
- 協助營運長（COO）及高階領導團隊進行營運檢討、季度規劃與策略討論。
- 追蹤預期業務成果的達成進度。
- 評估重大投資、供應商及策略措施是否帶來預期價值。
- 檢討已完成的措施並記錄經驗教訓。
- 支援年度與季度規劃，連結部門計畫與企業重點。
- 改善全組織的決策、優先順序管理、溝通與執行。
- 協助為重大措施規劃變革管理與利害關係人參與。
- 建立實用的流程與工具，提升執行力且不增加不必要的官僚程序。
- 建立 ACCC 的企業策略措施組合及其受理流程。
- 協助制定企業級優先順序架構。
- 建立高階主管彙報時程，並制定「現在、接下來、稍後」的優先事項檢視方式。
- 制定專案發起、負責人、里程碑與成功衡量標準的規範。
- 提升業務團隊、產品與 IT 之間的跨職能交付能力。
- 提高供應商導入案與策略投資的可見度。
職位要求
- 在策略、營運、組織規劃、轉型、行銷、計畫領導或其他跨職能業務領域具備豐富經驗。
- 曾領導涉及多個部門與利害關係人的複雜措施，並有良好成果。
- 具備穩健的商業判斷力，能將策略目標轉化為務實的執行方案。
- 具備出色的溝通、引導及利害關係人管理能力。
- 能將複雜且模糊的工作轉化為明確的優先事項、責任歸屬與行動。
- 具備優秀的分析能力，並能運用資料與業務成果評估績效。
- 能在組織內發揮影響力，不只仰賴正式職權。
- 具備支援高階主管及促進高層決策的經驗。
- 具備組織變革或業務轉型經驗者佳。
- 具備策略視野，並兼顧務實執行。
- 擅長協作，能跨越組織界線共同工作。
- 能在模糊情況下工作，並梳理複雜議題。
- 能協助優先事項各異的領導者建立共識。
- 重視業務成果，而非只看活動量。
- 願意挑戰假設，並在必要時提出問題。
- 能在急迫性與周詳規劃、變革管理之間取得平衡。
- 能提供客觀的全組織觀點，並值得信賴。
- 組織能力強且自律，能追蹤多項策略重點。
- 每週須至麻薩諸塞州牛頓總部現場辦公四天，每週可遠端工作一天。
福利待遇
- 醫療、牙科及視力保險。
- 醫療與受扶養人照護彈性支出帳戶（FSA）。
- 短期及長期失能保險與人壽保險。
- 提供公司提撥配比的 401(k) 退休計畫。
- 帶薪休假與假日。
- 彈性的遠端工作安排。
- 職涯發展與訓練機會。
- 互相扶持的團隊與使命導向的文化。