战略企业交付总监
将 ACCC 的战略重点转化为全组织可衡量的执行成果。 建立项目组合、优先级框架和高管汇报机制。
描述
- 将组织重点转化为目标明确的举措，并设定负责人、里程碑、预期成果和成功衡量标准。
- 统一跟踪 ACCC 最重要的战略举措和跨职能举措。
- 使年度重点、季度 Rocks、重大投资和部门举措与组织目标保持一致。
- 揭示依赖关系、相互竞争的优先事项、产能限制，以及需要高管关注的决策。
- 根据业务需求、结果和组织产能，协助领导者调整优先事项。
- 为重大举措和跨职能请求建立并管理统一的受理流程。
- 与产品、IT、运营、合规、财务、人力资源及其他团队合作，评估并分派各项举措。
- 编制企业级项目组合报告，涵盖正在开展的工作、负责人、状态、成果和风险。
- 为重大战略举措制定汇报周期。
- 协助首席运营官和高管领导团队开展运营评审、季度规划和战略讨论。
- 监测预期业务成果的实现进度。
- 评估重大投资、供应商和战略举措是否带来预期价值。
- 复盘已完成的举措并记录经验教训。
- 支持年度和季度规划，将部门计划与企业重点相衔接。
- 改善全组织的决策、优先级管理、沟通和执行。
- 协助为重大举措规划变革管理和利益相关方参与。
- 设计实用的流程和工具，在避免增加不必要官僚流程的同时提升执行力。
- 建立 ACCC 的企业战略举措组合及其受理流程。
- 协助制定企业级优先级框架。
- 建立高管汇报周期，并制定“现在、接下来、之后”的优先事项视图。
- 制定项目发起、负责人、里程碑和成功衡量标准方面的规范。
- 提升业务团队、产品和 IT 之间的跨职能交付能力。
- 提高供应商实施项目和战略投资的可见度。
任职要求
- 在战略、运营、组织规划、转型、营销、项目领导或其他跨职能业务领域拥有丰富经验。
- 曾领导涉及多个部门和利益相关方的复杂举措，并取得良好成果。
- 具备稳健的商业判断力，能够将战略目标转化为切实可行的执行方案。
- 具备出色的沟通、引导和利益相关方管理能力。
- 能够将复杂且模糊的工作转化为明确的优先事项、责任分工和行动。
- 具备较强的分析能力，并能运用数据和业务成果评估绩效。
- 能够在全组织范围内发挥影响力，而不只依赖正式职权。
- 具备支持高管和推动高层决策的经验。
- 具备组织变革或业务转型经验者优先。
- 具备战略视野，同时注重务实执行。
- 善于协作，能够跨越组织边界开展工作。
- 能够适应模糊情境，并理清复杂问题。
- 能够促使优先事项不同的领导者达成共识。
- 关注业务成果，而不只关注活动本身。
- 愿意质疑假设，并在必要时提出问题。
- 能够在紧迫性与周密规划、变革管理之间取得平衡。
- 能够提供客观、全组织视角，并赢得信任。
- 组织能力强、做事有条理，能够跟踪多项战略重点。
- 每周需在马萨诸塞州牛顿总部现场办公四天，每周可远程办公一天。
福利待遇
- 医疗、牙科和视力保险。
- 医疗和受抚养人照护灵活支出账户（FSA）。
- 短期和长期伤残保险及人寿保险。
- 提供公司配比缴款的 401(k) 退休计划。
- 带薪休假和节假日。
- 灵活的远程办公安排。
- 职业发展和培训机会。
- 支持型团队和使命驱动的文化。