US Anesthesia Partners, ustanovljeno leta 2012, je zdravstvena organizacija, ki po vseh Združenih državah Amerike zagotavlja celovite anesteziološke storitve. Njeno klinično področje vključuje kardiovaskularno anestezijo, porodništvo in pediatrijo, podpira pa jo nacionalna mreža tisočev kliničnih strokovnjakov in več sto partnerskih zdravstvenih ustanov. Organizacija vsako leto oskrbi več kot dva milijona pacientov ter združuje specializirano anesteziološko oskrbo z operativnim usklajevanjem za bolnišnice in druge zdravstvene ustanove.
Podpredsednik za upravljanje cikla prihodkov in terjatev – US Anesthesia Partners
Vodi strategijo terjatev in uspešnost poslovanja za ameriške operacije cikla prihodkov družbe US Anesthesia Partners. Nadzira izterjavo, zavrnitve, povračila, skladnost in regionalno vodenje terjatev.
Opis
- Določati regionalne strategije terjatev, ki podpirajo cilje poslovnega cikla prihodkov
- Krepiti produktivnost, kakovost, odgovornost in operativne standarde
- Voditi prizadevanja za pospešitev denarnih prilivov, zmanjšanje zapadlih terjatev in izboljšanje izterjave
- Izboljševati standardizacijo procesov, avtomatizacijo in učinkovitost tehnologije
- Na izvršni ravni nadzirati terjatve do državnih programov, komercialnih plačnikov in samoplačnikov
- Spremljati dneve terjatev, starostno strukturo, DSO, neto stopnjo izterjave, prejeta denarna sredstva, stopnje zavrnitev, izterjavo premalo plačanih zneskov in zaostanke pri obdelavi
- Stopnjevati in reševati pomembna tveganja, povezana s starostjo terjatev, plačniki in uhajanjem prihodkov
- Ocenjevati pripravljenost regij na zaključek in tveganja za mesečne rezultate denarnih sredstev in prihodkov
- Usmerjati regionalne direktorje in vodje terjatev k ciljem produktivnosti, kakovosti in finančne uspešnosti
- Izvajati poslovne preglede in ocenjevati uspešnost
- Ustvarjati korektivne akcijske načrte za regije, ekipe ali portfelje plačnikov s slabšo uspešnostjo
- Uporabljati pristope za upravljanje zalog primerov in uravnoteženje delovne obremenitve
- Delovati kot izvršna povezava z operativnimi ekipami glede uspešnosti terjatev in trendov povračil
- Vodstvu in deležnikom predstavljati mesečne rezultate, tveganja in načrte za njihovo zmanjšanje
- Sodelovati z operativnimi partnerji pri izboljševanju uspešnosti cikla prihodkov
- Prispevati k napovedim, pripravi proračuna in finančnemu načrtovanju izterjave in terjatev
- Iskati načine za povečanje denarnega toka in zmanjšanje odpisov
- Uresničevati regionalne cilje izterjave in finančne zaveze
- Zagotavljati skladnost s pravili plačnikov, državnimi zahtevami in politikami družbe
- Ekipe ohranjati pripravljene na revizije in usklajene z notranjimi kontrolami
- Spremljati razvoj povračil in regulativne spremembe, ki vplivajo na izterjavo
- Voditi, mentorirati in razvijati vodstvene ekipe za terjatve
- Ustvarjati načrte nasledstva in programe razvoja talentov
- Spodbujati zavzetost zaposlenih in nenehne izboljšave
Zahteve
- Visokošolska diploma, po možnosti iz poslovne administracije, zdravstvene administracije, financ ali računovodstva
- Sedem do deset let postopoma napredujočih vodstvenih izkušenj v organizaciji za storitve cikla prihodkov v zdravstvu z obsegom nad 300 milijonov USD, vključno z obsežno odgovornostjo za povračila zdravnikom
- Vsaj tri leta izkušenj z vodenjem anesteziološke prakse v veliki anesteziološki skupini, po možnosti v večenotni organizaciji z več kot 100 milijoni USD letnih prihodkov
- Izkušnje z vodenjem več kot 100 zaposlenih za obračunavanje in izterjavo v zdravstvu ali primerljivi organizaciji za obdelavo, po možnosti na več lokacijah
- Dokazane izkušnje z obračunavanjem in izterjavo v zdravstvu, ki zajemajo Medicare, Medicaid, komercialno zavarovanje in samoplačništvo
- Poglobljeno poznavanje programske opreme za obračunavanje v zdravstvu; zaželena je AthenaIDX, prej znana kot Centricity Business
- Obsežne izkušnje s preoblikovanjem in informacijsko tehnologijo v okolju z veliko količino obdelave; strokovno znanje Lean Six Sigma je zelo zaželeno
- Izkušnje s konsolidacijo platform v skupni sistem prek prevzemov ali novih poslovnih pobud
- Močne komunikacijske sposobnosti, vključno s komuniciranjem na vseh ravneh, pridobivanjem podpore za ideje ter vzpostavljanjem notranjih in zunanjih partnerstev
- Vodstveni pristop, temelječ na metrikah in procesih, s poudarkom na finančnih rezultatih, produktivnosti in zadovoljstvu pacientov
- Sposobnost učinkovitega delovanja v hitro rastočem in pogosto spreminjajočem se okolju
- Sposobnost ocenjevanja poslovnih in vodstvenih izzivov, razvoja premišljenih rešitev in uporabe dobre presoje
- Dokazana integriteta in sposobnost pridobiti spoštovanje znotraj organizacije in zunaj nje
- Sposobnost opravljanja fizičnih zahtev delovnega mesta z razumno prilagoditvijo ali brez nje
- Sposobnost upravljanja pisarniške opreme ter ustnega in pisnega komuniciranja