Ang Staci Americas ay isang pandaigdigang kumpanya ng logistics at warehousing na itinatag noong 1989, na nagbibigay ng mga iniangkop na serbisyo sa supply chain para sa mga negosyong B2B, B2C, at D2C. Kabilang sa mga alok nito ang third-party logistics, pagtupad sa mga order at Amazon fulfillment, reverse logistics, transportasyon, kitting, packaging, suporta sa point of sale, at mga serbisyong may dagdag na halaga. Nagbibigay rin ang kumpanya ng mga flexible na programa sa logistics para sa mga sektor tulad ng FMCG, kosmetiko, high-tech, pagkain at inumin, mga materyales para sa turismo, at mga kampanya sa marketing. Nagpapatakbo ang Staci Americas ng mga logistics platform sa buong Europa at Estados Unidos at may humigit-kumulang 2,500 empleyado.
Direktor ng Estratehiya sa Portfolio ng Parsela – Remote, Estados Unidos
Pangungunahan ang estratehiya sa portfolio ng parsela, arkitektura ng pagpepresyo, at pagganap ng kliyente para sa isang kompanya ng transportasyon at logistics. Itutulak ang paglago ng margin, pagpapanatili ng kliyente, at paghahatid ng halaga sa portfolio na lampas 100 milyong dolyar ng US.
Paglalarawan
- Pangasiwaan at isulong ang estratehiya sa portfolio ng parsela upang mapabuti ang margin, kalidad ng serbisyo, at posisyong kompetitibo
- Itakda at i-optimize ang halo ng mga carrier sa mga pambansa, panrehiyon, at alternatibong provider
- Pangunahan ang pagbuo ng mga estratehiya sa zone-skipping at injection
- Bumuo at palawakin ang mga programang pang-internasyonal na parsela
- Suriin ang disenyo ng network sa buong portfolio ng kliyente
- Tayahin ang mga kompromiso sa gastos, bilis, pagiging maaasahan, at karanasan ng customer
- Hanapin ang sistemikong pinagmumulan ng pagkawala ng margin at magpatupad ng mga estruktural na solusyon
- Lumikha ng mga estratehiya sa buong portfolio na nagpapahusay sa pagpapanatili at pagkakaiba sa kompetisyon
- Panatilihin ang integridad ng estratehiya sa pagpepresyo at mga modelong komersyal para sa bago at kasalukuyang kliyente
- Pangunahan ang disenyo ng solusyon bago ang pagbebenta para sa mga modelo ng presyo sa transportasyon
- Bumuo at pangasiwaan ang mga modelong cost-to-serve para sa Parcel, LTL, at FTL
- Itakda at ipatupad ang mga estratehiya sa margin at kontrol sa pagpepresyo
- Magtatag ng pare-parehong pamamaraan para sa pagtukoy ng pinagmulan ng natipid
- Patunayan ang katumpakan ng presyo at integridad ng saklaw sa onboarding
- Magsagawa ng pagsusuri ng mga senaryo upang matukoy ang pinakamainam na halo ng carrier at istruktura ng serbisyo
- Unawain ang mga profile ng shipment upang mapabuti ang margin at karanasan ng customer
- Lumikha ng tumpak na mga modelong gastos sa presyo ng deal at limitahan ang mga credit pagkatapos ng paglulunsad
- Pangasiwaan ang pagganap ng portfolio ng parsela batay sa kakayahang kumita, pagsunod sa SLA, at pagsasakatuparan ng halaga
- Pangunahan ang mga Quarterly Business Review ng mga executive at estratehikong pulong tungkol sa pagganap ng kliyente
- Ituro ang mga pagsusuri sa kakayahang kumita sa antas ng account at mga plano para sa pagwawasto
- Tumulong sa Sales sa pagmomodelo bago ang kontrata at pagbuo ng mga estratehikong deal
- Maglahad ng mga salaysay para sa mga executive tungkol sa naihatid na halaga
- Pamahalaan ang mga escalation na may kinalaman sa mahahalagang isyu ng kliyente
- Isulong ang pagpapanatili ng mga parsela at maagang tukuyin ang mga panganib
- Pangunahan at paunlarin ang isang mahusay na gumaganang team
- Magtakda ng mga pamantayan sa pagmomodelo, gawi sa dokumentasyon, at disiplina sa pagsusuri ng presyo
- Hikayatin ang mga desisyong nakabatay sa datos
- Makipagtulungan nang virtual sa Operations, Customer Service, Inventory Control, mga carrier, vendor, at iba pang stakeholder
- Suportahan ang mga operasyon sa transportasyon at logistics sa maraming lokasyon ng warehouse
- Maglakbay nang 50% ayon sa kinakailangan ng posisyon
Mga Kinakailangan
- Hindi bababa sa 10 taon ng karanasan sa estratehiya ng parsela sa mga negosyong e-commerce
- Karanasan sa pangangasiwa ng portfolio ng parsela na lampas 100 milyong dolyar ng US
- Mataas na kasanayan sa financial modeling, kabilang ang mga modelo ng gastos sa transportasyon, pagsusuri ng senaryo, at pagsusuri ng margin
- Matibay na karanasan sa pamamahala ng P&L at pagpapasyang komersyal
- Karanasan sa direktang pakikipagtulungan sa mga executive na kliyente
- Malalim na pag-unawa sa mga istruktura ng presyo ng carrier
- Karanasan sa paglikha ng mga kontrol sa presyo at balangkas ng pamamahala ng margin
- Napatunayang kakayahang impluwensiyahan ang mga lider ng Sales, Finance, at Operations
- Mahusay na kakayahan sa pamamahala ng escalation at komunikasyon sa mga executive
- Kakayahang epektibong pamahalaan ang magkakasabay na prayoridad
- Kakayahang kasiya-siyang gampanan ang lahat ng mahahalagang tungkulin
- Kakayahang sumuporta sa maraming time zone at mga operasyong sensitibo sa oras
Mga Benepisyo
- Ganap na remote na posisyon
- Kakayahang umangkop upang suportahan ang maraming time zone at mas mahabang oras ng trabaho sa mga panahong mataas ang pagpapadala
- Pakikilahok sa mga pulong sa madaling-araw o hapon kapag kinakailangan
- 50% na paglalakbay ayon sa kinakailangan ng posisyon
- Pantay na oportunidad sa trabaho anuman ang lahi, kulay, relihiyon, kasarian, bansang pinagmulan, edad, kapansanan, o genetika