Xero
Xero
1,001 – 5,000 الموظفون
جهة راعية لتأشيرة H1BB2BSaaS
تطوّر Xero برامج محاسبة سحابية للشركات الصغيرة والمحاسبين ومعدّي الدفاتر. وتجمع منصتها بين مسك الدفاتر وإصدار الفواتير وكشوف الرواتب وتسوية الحسابات المصرفية والامتثال لضريبة القيمة المضافة ولمتطلبات التحول الرقمي للضرائب، إلى جانب التحليلات المالية ودفع الفواتير عبر الإنترنت. كما تدعم Xero سوقًا للتكاملات وبرامج شراكة للمتخصصين في المحاسبة، بينما تساعد أتمتتها المدعومة بالذكاء الاصطناعي JAX على تقليل الأعمال الإدارية المالية المتكررة.

شريك تطوير القدرات، المنتجات والتقنية

قيادة تطوير القدرات وأطر المهارات وبرامج رفع الكفاءة في الذكاء الاصطناعي وتعلّم الآلة لفرق المنتجات والتقنية في Xero. تحقيق تحسينات قابلة للقياس في التنقل الداخلي والاحتفاظ بالموظفين وقدرات القوى العاملة ووقت الوصول إلى الإنتاجية.

الوصف

  • قيادة تطوير القدرات عبر قطاعي المنتجات والتقنية
  • العمل مع فرق الهندسة والمنتجات والتصميم والأمن وعلوم البيانات
  • إنشاء أطر تساعد المتخصصين على تطوير مهاراتهم استباقًا لتغيرات القطاع
  • الشراكة مع القادة لتطوير ثقافة قدرات عالية الأداء ومتوافقة مع استراتيجية الشركة
  • تتبع نتائج مثل سرعة التسليم والاحتفاظ بالموظفين والتنقل الداخلي ووقت الوصول إلى الإنتاجية وصافي نقاط ترويج الموظفين
  • تقييم فجوات القدرات وتطوير حلول تعلم مستهدفة
  • إنشاء إطار لقدرات المنتجات والتقنية يربط المهارات التقنية والسلوكية بأهداف ونتائج الأعمال
  • تطوير برامج لرفع المهارات تركز على الذكاء الاصطناعي وتعلّم الآلة والتقنيات الناشئة
  • بناء مسارات للتنقل الداخلي عبر الفرق والتخصصات والمراحل المهنية
  • تحديد مقاييس نجاح تتجاوز إكمال البرامج
  • العمل مع كبار القادة في مجالات المنتجات والتصميم والهندسة وتجربة الموظفين

المتطلبات

  • خبرة مثبتة في إنشاء برامج القدرات أو أطر المهارات أو مبادرات التطوير المهني أو إدارتها
  • خبرة في قطاع التقنية أو البرمجيات كخدمة أو بيئات أخرى سريعة النمو، حيث تعمل البرامج على نطاق واسع
  • إلمام عملي بدورات حياة تطوير البرمجيات والمسارات المهنية الهندسية وإدارة المنتجات والذكاء الاصطناعي وتعلّم الآلة والتقنيات الناشئة
  • القدرة على التأثير دون سلطة رسمية وكسب ثقة أصحاب المصلحة التقنيين
  • مهارات قوية في بناء العلاقات إلى جانب حسن التقدير الاستراتيجي
  • نهج تحليلي يركز على النتائج لقياس السرعة والاحتفاظ بالموظفين والتنقل ووقت الوصول إلى الإنتاجية وصافي نقاط ترويج الموظفين
  • خبرة في الشراكة بين الوظائف مع كبار القادة التقنيين وفرق تجربة الموظفين وتطوير المنظمة على مستوى المجموعة
  • اهتمام قوي بالتقنيات الناشئة وآثارها على قدرات القوى العاملة
  • القدرة على الجمع بين التصميم المنضبط للبرامج والتنفيذ التكراري المستند إلى الملاحظات

المزايا

  • ترتيبات عمل هجينة ومرنة
  • إمكانية الوصول إلى مكاتب في سيدني وملبورن وأوكلاند وويلينغتون
  • أيام Boost تُعقد مرتين أسبوعيًا لجمع الفرق معًا
  • ثقافة شاملة تتمحور حول الأمان النفسي والشفافية والفضول
  • فرصة لتشكيل برامج النمو المهني والتنقل الداخلي وتطوير القدرات