營運卓越協調員
推動 G2L Logística 運輸營運、場站與樞紐的持續改善，串連資料、流程與執行，提升生產力與獲利能力。
說明
- 制定運輸、場站與樞紐的營運卓越方針，推動生產力、效率、安全、服務與獲利能力持續提升。
- 與場站經理及當地團隊合作，串連策略、資料、流程與執行。
- 提升公路運輸營運效率。
- 分析業務量、需求、運能、車隊、合約車輛、司機與營運架構之間的關係。
- 尋找提高車輛使用率、減少閒置與等待時間及無效行駛的方法。
- 評估自有車隊、車主兼駕駛、獨立承運商與第三方運輸服務商的生產力。
- 協助最佳化運輸網絡、營運流程以及行程規劃與執行。
- 解決影響成本、交期、生產力與服務水準的偏差。
- 協助比較自有車隊與第三方服務商、承攬模式及資源配置規模。
- 確保生產力改善帶來營運與財務成果。
- 梳理並改善車輛從進入場站到離場的動線。
- 減少等待與停留時間、排隊及不必要的車輛移動。
- 比較現有產能與需求，找出重整場地與營運的機會。
- 提升碼頭、停車位、設備及其他資源的使用率。
- 制定生產力、使用率、周轉率與安全方面的營運標準及關鍵績效指標。
- 協助規劃班表、時間區間與流程，讓營運順暢進行。
- 評估樞紐的生產力、產能與經濟績效。
- 分析進貨、處理、中轉與出貨流程。
- 找出裝卸、中轉、碼頭、設備與人力配置方面的瓶頸。
- 提高基礎設施使用率並縮短停留時間。
- 協助評估樞紐的設立、關閉、整併與規模調整。
- 統一流程，並在各單位推廣有效做法。
- 使樞紐營運與運輸網絡效率及服務水準一致。
- 分析業務量、資源、生產力、成本、營收與利潤率之間的關聯。
- 追蹤每位全職員工的業務量與營收、每位全職員工負責的車輛數、每輛車的行程數、車隊使用率，以及場站與樞紐生產力等指標。
- 依需求檢視產能，並決定合適的營運架構。
- 在維持安全、服務與產能的前提下，尋找適當配置資源的方法。
- 將資料轉化為管理階層建議、行動計畫與改善專案。
- 運用精實、PDCA、Kaizen、根本原因分析、5W2H、帕累托分析與五個為什麼，帶領改善專案。
- 梳理端到端流程，移除浪費、重工及不具價值的活動。
- 建立並持續落實營運標準。
- 擬定商業評估方案，估算投資、效益、風險與時程。
- 追蹤並確認預期效益是否達成。
- 找出自動化、數位化與流程簡化的機會。
- 將安全與品質納入營運卓越方針。
- 主動處理流程風險與偏差。
- 與健康、安全與環境（HSE）及營運團隊合作，消除反覆發生的根本原因。
- 倡導營運紀律，確保工作第一次就做對。
職位要求
- 工程、企業管理、物流、經濟或相關科系學士學位。
- 具備營運管理、物流、製造工程或相關領域 MBA 或研究所學歷者佳。
- 具備精實六標準差綠帶或黑帶認證者佳。
- 具備專案管理經驗或認證者佳。
- 認同公司的文化支柱：安全第一；以客戶為中心；多元共融；個人當責；創業家精神；成果至上。
福利待遇
- 醫療保險
- 牙科保險
- 餐券
- 膳食津貼
- 團體人壽保險
- 交通或燃油津貼擇一
- 延長產假與陪產假
- TotalPass
- 「+Cuidado」計畫為個人事務提供保密且免費的專業支持。
- 藥品津貼
- 利潤分享計畫（PPR）