G2L LOGÍSTICA ist ein brasilianischer multimodaler Logistikdienstleister für industrielle und gewerbliche Lieferketten im ganzen Land. Das Leistungsspektrum umfasst Straßentransporte, multimodale Abläufe, Leitstandservices, Risikomanagement, die Verwaltung von Höfen und Distributionszentren sowie Intralogistik. Das Unternehmen unterstützt Branchen wie Automobil, Bauwesen, Lebensmittel und Getränke, Stahl, Zellstoff und Papier, Agrarwirtschaft, Chemie, Konsumgüter und E-Commerce. Mit einem landesweiten Netzwerk in mehreren Bundesstaaten konzentriert sich G2L auf effiziente Transporte und Lieferketten. Sicherheit, Nachhaltigkeit und ein Qualitätsmanagement nach ISO 9001 stehen dabei im Fokus.
Koordinator für operative Exzellenz
Verantwortet die kontinuierliche Verbesserung der Transportabläufe, Betriebshöfe und Umschlagzentren von G2L Logística. Verknüpft Daten, Prozesse und Umsetzung, um Produktivität und Rentabilität zu steigern.
Beschreibung
- Legt die Agenda für operative Exzellenz in Transport, Betriebshöfen und Umschlagzentren fest und strebt dauerhafte Verbesserungen bei Produktivität, Effizienz, Sicherheit, Service und Rentabilität an.
- Arbeitet mit Standortleitungen und lokalen Teams daran, Strategie, Daten, Prozesse und Umsetzung zu verbinden.
- Verbessert die Effizienz der Straßentransportabläufe.
- Analysiert die Zusammenhänge zwischen Volumen, Nachfrage, Kapazität, Fuhrpark, Vertragsfahrzeugen, Fahrpersonal und Betriebsstruktur.
- Sucht nach Möglichkeiten, die Fahrzeugauslastung zu erhöhen und Standzeiten, Wartezeiten sowie unproduktive Fahrten zu verringern.
- Bewertet die Produktivität unternehmenseigener Fuhrparks, von selbstständigen Fuhrunternehmern, unabhängigen Spediteuren und externen Transportdienstleistern.
- Unterstützt die Optimierung des Transportnetzes, der Betriebsabläufe sowie der Tourenplanung und -durchführung.
- Behebt Abweichungen, die Kosten, Durchlaufzeiten, Produktivität und Servicequalität beeinträchtigen.
- Unterstützt Vergleiche zwischen eigenen Fuhrparks und externen Dienstleistern, Vertragsmodellen und der Dimensionierung von Ressourcen.
- Stellt sicher, dass Produktivitätsverbesserungen betriebliche und finanzielle Ergebnisse erzielen.
- Erfasst und verbessert die Fahrzeugbewegungen von der Einfahrt in den Betriebshof bis zur Ausfahrt.
- Verringert Warte- und Verweilzeiten, Warteschlangen und unnötige Fahrzeugbewegungen.
- Vergleicht die installierte Kapazität mit der Nachfrage und ermittelt Möglichkeiten zur Neuorganisation von Standorten und Abläufen.
- Verbessert die Nutzung von Laderampen, Stellplätzen, Ausrüstung und weiteren Ressourcen.
- Legt Betriebsstandards und Kennzahlen für Produktivität, Auslastung, Umschlag und Sicherheit fest.
- Unterstützt die Definition von Zeitplänen, Zeitfenstern und Abläufen für einen reibungslosen Betrieb.
- Bewertet Produktivität, Kapazität und Wirtschaftlichkeit der Umschlagzentren.
- Analysiert Wareneingangs-, Bearbeitungs-, Umlade- und Warenausgangsprozesse.
- Ermittelt Engpässe bei Umschlag, Umladungen, Laderampen, Ausrüstung und Personalbesetzung.
- Verbessert die Infrastrukturnutzung und verkürzt Verweilzeiten.
- Unterstützt Bewertungen zur Eröffnung, Schließung, Zusammenlegung und Größenanpassung von Umschlagzentren.
- Vereinheitlicht Prozesse und verbreitet wirksame Vorgehensweisen über verschiedene Einheiten hinweg.
- Stimmt den Betrieb der Umschlagzentren auf die Effizienz des Transportnetzes und die Servicequalität ab.
- Analysiert die Zusammenhänge zwischen Volumen, Ressourcen, Produktivität, Kosten, Umsatz und Marge.
- Verfolgt Kennzahlen wie Volumen je Vollzeitkraft, Umsatz je Vollzeitkraft, Fahrzeuge je Vollzeitkraft, Fahrten je Fahrzeug, Fuhrparkauslastung sowie Produktivität von Betriebshöfen und Umschlagzentren.
- Vergleicht Kapazität und Nachfrage und bestimmt geeignete Betriebsstrukturen.
- Ermittelt Möglichkeiten, Ressourcen bedarfsgerecht zu dimensionieren und dabei Sicherheit, Service und Kapazität zu gewährleisten.
- Bereitet Daten zu Empfehlungen für die Geschäftsleitung, Maßnahmenplänen und Verbesserungsprojekten auf.
- Leitet Verbesserungsprojekte mit Lean, PDCA, Kaizen, Ursachenanalysen, 5W2H, Pareto und der Fünf-Warum-Methode.
- Erfasst End-to-End-Prozesse und beseitigt Verschwendung, Nacharbeit und Tätigkeiten ohne Mehrwert.
- Führt Betriebsstandards ein und sorgt für ihre dauerhafte Einhaltung.
- Entwickelt Business Cases, die Investitionen, Nutzen, Risiken und Zeitpläne abschätzen.
- Verfolgt und überprüft, ob die erwarteten Vorteile erreicht werden.
- Ermittelt Möglichkeiten, Prozesse zu automatisieren, zu digitalisieren und zu vereinfachen.
- Verankert Sicherheit und Qualität in der Agenda für operative Exzellenz.
- Geht Prozessrisiken und Abweichungen frühzeitig an.
- Arbeitet mit den Bereichen HSE und Operations zusammen, um wiederkehrende Ursachen zu beseitigen.
- Fördert Betriebsdisziplin und die fehlerfreie Ausführung beim ersten Mal.
Anforderungen
- Abgeschlossenes Bachelorstudium in Ingenieurwesen, Betriebswirtschaft, Logistik, Volkswirtschaft oder einem verwandten Fachgebiet.
- Ein MBA oder eine weiterführende Qualifikation in Operations Management, Logistik, Produktionstechnik oder einem verwandten Bereich ist von Vorteil.
- Eine Lean-Six-Sigma-Zertifizierung auf Green-Belt- oder Black-Belt-Niveau ist von Vorteil.
- Erfahrung oder Zertifizierung im Projektmanagement ist von Vorteil.
- Übereinstimmung mit den kulturellen Grundsätzen des Unternehmens: Sicherheit zuerst; gemeinsam für den Kunden; Vielfalt und Inklusion; persönliche Verantwortung; unternehmerisches Denken; Ergebnisse zählen.
Zusatzleistungen
- Krankenversicherung
- Zahnversicherung
- Essensgutschein
- Lebensmittelzuschuss
- Gruppenlebensversicherung
- Wahlweise Fahrtkostenzuschuss oder Tankkostenzuschuss
- Verlängerte Elternzeit für Mütter und Väter
- TotalPass
- Das Programm +Cuidado bietet vertrauliche, kostenfreie professionelle Unterstützung bei persönlichen Anliegen.
- Apothekenzuschuss
- Gewinnbeteiligungsprogramm (PPR)