G2L LOGÍSTICA е бразилски мултимодален логистичен оператор, който обслужва индустриални и търговски вериги за доставки в цялата страна. Услугите му включват автомобилен транспорт, мултимодални операции, услуги на контролна кула, управление на риска, управление на дворове и дистрибуционни центрове, както и вътрешна логистика. Компанията обслужва сектори като автомобилостроене, строителство, храни и напитки, стомана, целулоза и хартия, агробизнес, химическа промишленост, потребителски стоки и електронна търговия. С национална мрежа в множество щати G2L се фокусира върху ефективността на транспорта и веригите за доставки, като поставя акцент върху безопасността, устойчивостта и управлението на качеството по ISO 9001.
Координатор оперативно съвършенство
Ръководи непрекъснатото подобрение на транспортните операции, дворовете и хъбовете на G2L Logística. Свързва данни, процеси и изпълнение за по-висока производителност и рентабилност.
Описание
- Определя програмата за оперативно съвършенство в транспорта, дворовете и хъбовете с цел трайно подобряване на производителността, ефективността, безопасността, обслужването и рентабилността.
- Свързва стратегията, данните, процесите и изпълнението с ръководителите на обекти и местните екипи.
- Подобрява ефективността на автомобилните транспортни операции.
- Анализира връзките между обема, търсенето, капацитета, автопарка, договорените превозни средства, шофьорите и оперативната структура.
- Търси начини за по-добро използване на превозните средства и за намаляване на престоя, чакането и непроизводителните курсове.
- Оценява производителността на фирмения автопарк, превозните средства на собственици-оператори, независимите превозвачи и външните транспортни доставчици.
- Помага за оптимизиране на транспортната мрежа, оперативните потоци, планирането и изпълнението на курсовете.
- Решава отклонения, които влияят върху разходите, сроковете за доставка, производителността и нивото на обслужване.
- Подкрепя сравненията между собствен автопарк и външни доставчици, модели на договаряне и оразмеряване на ресурсите.
- Гарантира, че подобренията в производителността носят оперативни и финансови резултати.
- Картографира и подобрява движението на превозните средства от влизането в двора до отпътуването.
- Намалява чакането, времето за престой, опашките и ненужното движение на превозни средства.
- Сравнява наличния капацитет с търсенето и открива възможности за реорганизация на обектите и операциите.
- Подобрява използването на товарните рампи, паркоместата, оборудването и другите ресурси.
- Определя оперативни стандарти и ключови показатели за ефективност за производителност, използване, оборот и безопасност.
- Помага за определянето на графици, времеви прозорци и потоци, които осигуряват безпроблемна работа.
- Оценява производителността, капацитета и икономическите резултати на хъбовете.
- Анализира входящите, обработващите, трансферните и изходящите потоци.
- Открива тесни места при обработката, трансферите, рампите, оборудването и персонала.
- Подобрява използването на инфраструктурата и намалява времето за престой.
- Подпомага оценките за откриване, закриване, консолидиране и преоразмеряване на хъбове.
- Стандартизира процесите и разпространява ефективни практики между звената.
- Съгласува работата на хъбовете с ефективността на транспортната мрежа и нивата на обслужване.
- Анализира връзките между обема, ресурсите, производителността, разходите, приходите и маржа.
- Проследява показатели като обем на служител на пълно работно време, приходи на служител на пълно работно време, превозни средства на служител на пълно работно време, курсове на превозно средство, използване на автопарка и производителност на дворовете и хъбовете.
- Съпоставя капацитета с търсенето и определя подходящи оперативни структури.
- Търси начини за адаптиране на ресурсите към нуждите при запазване на безопасността, обслужването и капацитета.
- Превръща данните в препоръки към ръководството, планове за действие и проекти за подобрение.
- Ръководи проекти за подобрение чрез Lean, PDCA, Kaizen, анализ на първопричината, 5W2H, анализ на Парето и метода „Пет защо“.
- Картографира процесите от начало до край и премахва загубите, повторната работа и дейностите без добавена стойност.
- Въвежда оперативни стандарти и поддържа спазването им.
- Разработва бизнес обосновки с оценки на инвестициите, ползите, рисковете и сроковете.
- Проследява и проверява дали очакваните ползи са постигнати.
- Открива възможности за автоматизиране, дигитализиране и опростяване на процесите.
- Включва безопасността и качеството в програмата за оперативно съвършенство.
- Проактивно адресира рисковете и отклоненията в процесите.
- Работи с екипите по ЗБУТ и операции за отстраняване на повтарящите се първопричини.
- Насърчава оперативната дисциплина и правилното изпълнение на работата от първия път.
Изисквания
- Бакалавърска степен по инженерство, бизнес администрация, логистика, икономика или сродна специалност.
- Предимство е MBA или следдипломна квалификация по управление на операциите, логистика, производствено инженерство или сродна област.
- Предимство е сертификат Lean Six Sigma Green Belt или Black Belt.
- Предимство са опитът или сертификатът по управление на проекти.
- Съответствие с културните стълбове на компанията: Безопасността е на първо място; Свързани чрез клиента; Разнообразие и приобщаване; Лична отговорност; Предприемаческо мислене; Резултатите са важни.
Придобивки
- Здравна застраховка
- Стоматологична застраховка
- Ваучер за храна
- Надбавка за храна
- Групова застраховка „Живот“
- Избор между надбавка за транспорт и надбавка за гориво
- Удължен отпуск по майчинство и бащинство
- TotalPass
- Програмата +Cuidado осигурява поверителна професионална подкрепа без заплащане при лични проблеми.
- Надбавка за лекарства
- Програма за участие в печалбата (PPR)