G2L LOGÍSTICA es un operador logístico multimodal brasileño que presta servicio a cadenas de suministro industriales y comerciales en todo el país. Sus servicios abarcan el transporte por carretera, las operaciones multimodales, los servicios de torre de control, la gestión de riesgos, la gestión de patios y centros de distribución, y la logística interna. La empresa atiende a sectores como el automotriz, la construcción, la alimentación y las bebidas, el acero, la celulosa y el papel, la agroindustria, los productos químicos, los bienes de consumo y el comercio electrónico. Con una red nacional en varios estados, G2L se centra en la eficiencia del transporte y de la cadena de suministro, con énfasis en la seguridad, la sostenibilidad y la gestión de calidad ISO 9001.
Coordinador de Excelencia Operacional
Lidera la mejora continua en las operaciones de transporte, patios y centros de G2L Logística, conectando datos, procesos y ejecución para impulsar la productividad y la rentabilidad.
Descripción
- Define la agenda de Excelencia Operacional para transporte, patios y centros, con el objetivo de lograr mejoras duraderas en productividad, eficiencia, seguridad, servicio y rentabilidad.
- Conecta estrategia, datos, procesos y ejecución junto con responsables de centros y equipos locales.
- Mejora la eficiencia de las operaciones de transporte por carretera.
- Analiza la relación entre volumen, demanda, capacidad, flota, vehículos contratados, conductores y estructura operativa.
- Identifica formas de aumentar la utilización de los vehículos y reducir los tiempos de inactividad y espera, así como los desplazamientos improductivos.
- Evalúa la productividad de las flotas propias, los propietarios-operadores, los transportistas independientes y los proveedores de transporte externos.
- Contribuye a optimizar la red de transporte, los flujos operativos y la planificación y ejecución de los viajes.
- Resuelve desviaciones que afectan a los costos, los plazos, la productividad y los niveles de servicio.
- Apoya las comparaciones entre flotas propias y proveedores externos, modelos de contratación y dimensionamiento de recursos.
- Garantiza que las mejoras de productividad generen resultados operativos y financieros.
- Representa y mejora el movimiento de vehículos desde la entrada hasta la salida del patio.
- Reduce los tiempos de espera y permanencia, las colas y los movimientos innecesarios de vehículos.
- Compara la capacidad instalada con la demanda e identifica oportunidades para reorganizar los centros y las operaciones.
- Mejora el uso de muelles, espacios de estacionamiento, equipos y otros recursos.
- Establece estándares operativos e indicadores clave de desempeño (KPI) de productividad, utilización, rotación y seguridad.
- Ayuda a definir horarios, franjas horarias y flujos que permitan que las operaciones funcionen sin interrupciones.
- Evalúa la productividad, la capacidad y el desempeño económico de los centros logísticos.
- Analiza los flujos de entrada, procesamiento, transferencia y salida.
- Detecta cuellos de botella en la manipulación, las transferencias, los muelles, los equipos y la dotación de personal.
- Mejora la utilización de la infraestructura y reduce los tiempos de permanencia.
- Apoya las evaluaciones para abrir, cerrar, consolidar o redimensionar centros.
- Estandariza los procesos y extiende las prácticas eficaces a todas las unidades.
- Alinea las operaciones de los centros con la eficiencia de la red de transporte y los niveles de servicio.
- Analiza las relaciones entre volumen, recursos, productividad, costos, ingresos y margen.
- Realiza el seguimiento de indicadores como volumen por empleado equivalente a tiempo completo (FTE), ingresos por FTE, vehículos por FTE, viajes por vehículo, utilización de la flota y productividad de patios y centros.
- Analiza la capacidad frente a la demanda y determina las estructuras operativas adecuadas.
- Identifica cómo ajustar los recursos a las necesidades y mantener la seguridad, el servicio y la capacidad.
- Transforma los datos en recomendaciones para la dirección, planes de acción y proyectos de mejora.
- Lidera proyectos de mejora con Lean, PDCA, Kaizen, análisis de causa raíz, 5W2H, Pareto y los cinco porqués.
- Representa procesos de principio a fin y elimina desperdicios, retrabajos y actividades que no agregan valor.
- Implanta estándares operativos y garantiza su cumplimiento sostenido.
- Elabora casos de negocio que estiman la inversión, los beneficios, los riesgos y los plazos.
- Realiza el seguimiento y verifica que se alcancen los beneficios previstos.
- Identifica oportunidades para automatizar, digitalizar y simplificar procesos.
- Integra la seguridad y la calidad en la agenda de Excelencia Operacional.
- Aborda de forma proactiva los riesgos y las desviaciones de los procesos.
- Trabaja con los equipos de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HSE) y Operaciones para eliminar las causas raíz recurrentes.
- Promueve la disciplina operativa y hacer bien el trabajo desde la primera vez.
Requisitos
- Título universitario en Ingeniería, Administración de Empresas, Logística, Economía o una disciplina relacionada.
- Se valorará un MBA o un posgrado en Gestión de Operaciones, Logística, Ingeniería de Producción o un área relacionada.
- Se valorará una certificación Lean Six Sigma Green Belt o Black Belt.
- Se valorará la experiencia o certificación en gestión de proyectos.
- Demostrar afinidad con los pilares culturales de la empresa: La seguridad es lo primero; Conectados por el cliente; Diversidad e inclusión; Responsabilidad personal; Mentalidad emprendedora; Los resultados importan.
Beneficios
- Seguro médico
- Seguro dental
- Vale de comida
- Subsidio para alimentos
- Seguro de vida colectivo
- Elección entre ayuda de transporte o subsidio para combustible
- Licencia extendida por maternidad y paternidad
- TotalPass
- El Programa +Cuidado ofrece apoyo profesional confidencial y gratuito para asuntos personales.
- Subsidio para medicamentos
- Programa de participación en las ganancias (PPR)