G2L LOGÍSTICA — бразильский мультимодальный логистический оператор, обслуживающий промышленные и коммерческие цепочки поставок по всей стране. Компания предлагает автомобильные перевозки, мультимодальные операции, услуги диспетчерского центра, управление рисками, управление площадками и распределительными центрами, а также внутреннюю логистику. G2L работает с такими отраслями, как автомобилестроение, строительство, производство продуктов питания и напитков, металлургия, целлюлозно-бумажная промышленность, агробизнес, химическая промышленность, производство потребительских товаров и электронная коммерция. Благодаря национальной сети в нескольких штатах компания уделяет особое внимание эффективности перевозок и цепочек поставок, безопасности, устойчивому развитию и управлению качеством по стандарту ISO 9001.
Координатор по операционному совершенству
Руководите непрерывными улучшениями транспортных операций G2L Logística, работы дворов и хабов, объединяя данные, процессы и исполнение для повышения производительности и прибыльности.
Описание
- Формируйте повестку операционного совершенства в транспортных операциях, на дворах и в хабах, добиваясь устойчивого роста производительности, эффективности, безопасности, качества обслуживания и прибыльности.
- Объединяйте стратегию, данные, процессы и исполнение совместно с руководителями площадок и местными командами.
- Повышайте эффективность автомобильных перевозок.
- Анализируйте взаимосвязь объёмов, спроса, мощностей, автопарка, привлечённых автомобилей, водителей и операционной структуры.
- Ищите способы повысить использование автомобилей и сократить простои, ожидание и непродуктивные поездки.
- Оценивайте производительность собственных автопарков, владельцев-операторов, независимых перевозчиков и сторонних транспортных компаний.
- Помогайте оптимизировать транспортную сеть, операционные потоки, планирование и выполнение рейсов.
- Устраняйте отклонения, влияющие на затраты, сроки выполнения, производительность и уровень обслуживания.
- Помогайте сравнивать собственные автопарки и сторонних поставщиков, модели привлечения подрядчиков и потребность в ресурсах.
- Обеспечивайте достижение операционных и финансовых результатов за счёт роста производительности.
- Картируйте и улучшайте движение автомобилей от въезда во двор до выезда.
- Сокращайте ожидание и время пребывания, очереди и лишние перемещения автомобилей.
- Сопоставляйте имеющиеся мощности со спросом и выявляйте возможности реорганизации площадок и операций.
- Повышайте эффективность использования доков, парковочных мест, оборудования и других ресурсов.
- Устанавливайте операционные стандарты и KPI для производительности, использования ресурсов, оборачиваемости и безопасности.
- Помогайте определять графики, временные окна и потоки для бесперебойной работы операций.
- Оценивайте производительность, мощности и экономические показатели хабов.
- Анализируйте потоки входящих грузов, обработки, перемещения и отправки.
- Выявляйте узкие места в обработке, перемещениях, работе доков, оборудования и персонала.
- Повышайте использование инфраструктуры и сокращайте время пребывания.
- Участвуйте в оценке открытия, закрытия, консолидации и изменения размеров хабов.
- Стандартизируйте процессы и распространяйте эффективные практики между подразделениями.
- Согласовывайте работу хабов с эффективностью транспортной сети и уровнями обслуживания.
- Анализируйте взаимосвязь объёмов, ресурсов, производительности, затрат, выручки и маржи.
- Отслеживайте такие показатели, как объём на одного штатного сотрудника, выручка на одного штатного сотрудника, число автомобилей на одного штатного сотрудника, рейсы на автомобиль, использование автопарка и производительность дворов и хабов.
- Сопоставляйте мощности со спросом и определяйте подходящие операционные структуры.
- Ищите способы оптимально определить объём ресурсов при сохранении безопасности, уровня обслуживания и мощностей.
- Преобразуйте данные в рекомендации для руководства, планы действий и проекты улучшений.
- Руководите проектами улучшений, применяя Lean, PDCA, кайдзен, анализ первопричин, 5W2H, диаграмму Парето и метод «Пять почему».
- Картируйте процессы от начала до конца и устраняйте потери, переделки и действия, не создающие ценности.
- Внедряйте операционные стандарты и поддерживайте их соблюдение.
- Готовьте бизнес-обоснования с оценкой инвестиций, выгод, рисков и сроков.
- Отслеживайте и проверяйте достижение ожидаемых выгод.
- Выявляйте возможности автоматизации, цифровизации и упрощения процессов.
- Включайте безопасность и качество в повестку операционного совершенства.
- Заблаговременно выявляйте риски процессов и отклонения.
- Совместно со службами охраны труда, здоровья и окружающей среды (HSE) и операционными командами устраняйте повторяющиеся первопричины.
- Развивайте операционную дисциплину и подход, при котором работа выполняется правильно с первого раза.
Требования
- Степень бакалавра в области инженерии, делового администрирования, логистики, экономики или смежной дисциплины.
- Предпочтительны степень MBA или последипломная квалификация в области управления операциями, логистики, производственной инженерии или смежной области.
- Предпочтителен сертификат Lean Six Sigma Green Belt или Black Belt.
- Предпочтителен опыт или сертификат в области управления проектами.
- Разделяйте культурные принципы компании: безопасность прежде всего; ориентированность на клиента; разнообразие и инклюзия; личная ответственность; предпринимательский подход; ориентация на результат.
Преимущества
- Медицинское страхование
- Стоматологическое страхование
- Талоны на питание
- Пособие на продукты питания
- Групповое страхование жизни
- На выбор — транспортная компенсация или компенсация топлива
- Увеличенный отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребёнком для отцов
- TotalPass
- Программа +Cuidado предоставляет конфиденциальную профессиональную поддержку по личным вопросам без оплаты.
- Компенсация расходов на лекарства
- Программа участия в прибыли (PPR)