G2L LOGÍSTICA היא מפעילת לוגיסטיקה רב־אמצעית ברזילאית, המשרתת שרשראות אספקה תעשייתיות ומסחריות ברחבי המדינה. שירותיה כוללים הובלה יבשתית, פעילות רב־אמצעית, שירותי מגדל בקרה, ניהול סיכונים, ניהול חצרות ומרכזי הפצה ולוגיסטיקה פנים־ארגונית. החברה תומכת בענפים ובהם רכב, בנייה, מזון ומשקאות, פלדה, עיסת נייר ונייר, חקלאות, כימיקלים, מוצרי צריכה ומסחר אלקטרוני. באמצעות רשת ארצית הפרוסה על פני כמה מדינות, G2L מתמקדת ביעילות ההובלה ושרשרת האספקה, תוך דגש על בטיחות, קיימות וניהול איכות לפי תקן ISO 9001.
רכזת מצוינות תפעולית
הובלת שיפור מתמיד בפעילות התחבורה, החצרות והמרכזים הלוגיסטיים של G2L Logística. חיבור בין נתונים, תהליכים וביצוע לשיפור הפריון והרווחיות.
תיאור
- הגדרת סדר היום למצוינות תפעולית בתחבורה, בחצרות ובמרכזים הלוגיסטיים, במטרה להשיג שיפורים מתמשכים בפריון, ביעילות, בבטיחות, בשירות וברווחיות.
- חיבור בין אסטרטגיה, נתונים, תהליכים וביצוע בשיתוף מנהלי אתרים וצוותים מקומיים.
- שיפור היעילות של פעילות התחבורה בכבישים.
- ניתוח הקשרים בין היקף הפעילות, הביקוש, הקיבולת, צי הרכב, כלי רכב בחוזה, הנהגים והמבנה התפעולי.
- מציאת דרכים להגדיל את ניצול כלי הרכב ולצמצם זמני השבתה, המתנה ונסיעות לא יצרניות.
- הערכת הפריון בציי החברה, אצל בעלי כלי רכב עצמאיים, מובילים עצמאיים וספקי הובלה חיצוניים.
- סיוע באופטימיזציה של רשת התחבורה, זרימות התפעול, תכנון הנסיעות וביצוען.
- טיפול בסטיות שמשפיעות על העלות, זמני האספקה, הפריון ורמות השירות.
- תמיכה בהשוואת ציים בבעלות החברה וספקים חיצוניים, מודלים להתקשרות והתאמת היקף המשאבים.
- הבטחת התוצאות התפעוליות והכספיות של שיפורי הפריון.
- מיפוי ושיפור תנועת כלי הרכב מכניסתם לחצר ועד יציאתם.
- צמצום זמני המתנה ושהייה, תורים ותנועות כלי רכב מיותרות.
- השוואת הקיבולת המותקנת לביקוש וזיהוי הזדמנויות לארגון מחדש של אתרים ופעילות.
- שיפור השימוש ברציפי טעינה ופריקה, מקומות חניה, ציוד ומשאבים אחרים.
- קביעת תקנים תפעוליים ומדדי ביצוע מרכזיים לפריון, ניצולת, קצב תחלופה ובטיחות.
- סיוע בהגדרת לוחות זמנים, חלונות זמן וזרימות שיאפשרו פעילות חלקה.
- הערכת הפריון, הקיבולת והביצועים הכלכליים של מרכזים לוגיסטיים.
- ניתוח זרימות נכנסות, עיבוד, העברה ויציאה.
- זיהוי צווארי בקבוק בטיפול במטענים, בהעברות, ברציפים, בציוד ובאיוש.
- שיפור ניצול התשתיות וצמצום זמני השהייה.
- תמיכה בהערכות לפתיחת מרכזים לוגיסטיים, לסגירתם, לאיחודם ולהתאמת גודלם.
- אחידות של תהליכים והפצת שיטות עבודה יעילות בין היחידות.
- התאמת פעילות המרכזים הלוגיסטיים ליעילות רשת התחבורה ולרמות השירות.
- ניתוח הקשרים בין היקף הפעילות, משאבים, פריון, עלות, הכנסות ורווחיות.
- מעקב אחר מדדים הכוללים היקף פעילות לעובד במשרה מלאה, הכנסות לעובד במשרה מלאה, כלי רכב לעובד במשרה מלאה, נסיעות לכלי רכב, ניצולת הצי ופריון החצרות והמרכזים הלוגיסטיים.
- בחינת הקיבולת ביחס לביקוש וקביעת מבני התפעול המתאימים.
- מציאת דרכים להתאים את היקף המשאבים לצורך, תוך שמירה על בטיחות, שירות וקיבולת.
- הפיכת נתונים להמלצות להנהלה, לתוכניות פעולה ולפרויקטים לשיפור.
- הובלת פרויקטים לשיפור באמצעות Lean, מחזור PDCA, Kaizen, ניתוח גורמי שורש, 5W2H, פארטו וחמשת ה״למה״.
- מיפוי תהליכים מקצה לקצה והסרת בזבוז, עבודה חוזרת ופעילויות שאינן מוסיפות ערך.
- הטמעת תקנים תפעוליים ושמירה עליהם לאורך זמן.
- הכנת ניתוחי כדאיות עסקית המעריכים השקעה, תועלות, סיכונים ולוחות זמנים.
- מעקב ואימות של מימוש התועלות הצפויות.
- זיהוי הזדמנויות לאוטומציה, דיגיטציה ופישוט של תהליכים.
- שילוב בטיחות ואיכות בסדר היום למצוינות תפעולית.
- טיפול יזום בסיכונים ובסטיות בתהליכים.
- עבודה עם צוותי הבריאות, הבטיחות והסביבה והתפעול כדי לסלק גורמי שורש חוזרים.
- קידום משמעת תפעולית וביצוע נכון כבר בפעם הראשונה.
דרישות
- תואר ראשון בהנדסה, במנהל עסקים, בלוגיסטיקה, בכלכלה או בתחום קשור.
- תואר MBA או לימודי תואר מתקדם בניהול תפעול, בלוגיסטיקה, בהנדסת ייצור או בתחום קשור הם יתרון.
- הסמכת Lean Six Sigma ברמת Green Belt או Black Belt היא יתרון.
- ניסיון או הסמכה בניהול פרויקטים הם יתרון.
- הפגנת התאמה לעמודי התרבות של החברה: בטיחות תחילה; מחוברים ללקוח; גיוון והכלה; אחריות אישית; חשיבה יזמית; התוצאות חשובות.
הטבות
- ביטוח רפואי
- ביטוח שיניים
- שובר ארוחות
- קצובת מזון
- ביטוח חיים קבוצתי
- בחירה בין קצובת תחבורה לקצובת דלק
- חופשת לידה והורות מורחבת
- TotalPass
- תוכנית +Cuidado מעניקה תמיכה מקצועית חסויה וללא עלות בנושאים אישיים.
- קצובת תרופות
- תוכנית חלוקת רווחים (PPR)