G2L LOGÍSTICA, ülke genelindeki endüstriyel ve ticari tedarik zincirlerine hizmet veren Brezilyalı bir çok modlu lojistik operatörüdür. Hizmetleri karayolu taşımacılığı, çok modlu operasyonlar, kontrol kulesi hizmetleri, risk yönetimi, saha ve dağıtım merkezi yönetimi ile şirket içi lojistiği kapsar. Şirket; otomotiv, inşaat, yiyecek ve içecek, çelik, kağıt hamuru ve kağıt, tarım işletmeciliği, kimyasallar, tüketim ürünleri ve e-ticaret gibi sektörleri destekler. Birden fazla eyalete yayılan ulusal ağıyla G2L, güvenlik, sürdürülebilirlik ve ISO 9001 kalite yönetimine verdiği önem doğrultusunda taşımacılık ve tedarik zinciri verimliliğine odaklanır.
Operasyonel Mükemmellik Koordinatörü
G2L Logística’nın taşımacılık operasyonlarında, sahalarında ve aktarma merkezlerinde sürekli iyileştirmeye liderlik ederek verileri, süreçleri ve uygulamayı daha yüksek verimlilik ve kârlılıkla buluşturun.
Açıklama
- Taşımacılık operasyonları, sahalar ve aktarma merkezlerinde verimlilik, etkinlik, güvenlik, hizmet ve kârlılık alanlarında kalıcı gelişmeler hedefleyen Operasyonel Mükemmellik gündemini belirleyin.
- Strateji, veriler, süreçler ve uygulamayı saha yöneticileri ve yerel ekiplerle bir araya getirin.
- Karayolu taşımacılığı operasyonlarının verimliliğini artırın.
- Hacim, talep, kapasite, filo, sözleşmeli araçlar, sürücüler ve operasyonel yapı arasındaki ilişkileri analiz edin.
- Araç kullanım oranını artırmanın; atıl süreyi, beklemeyi ve verimsiz seyahatleri azaltmanın yollarını bulun.
- Şirket filoları, araç sahipleri, bağımsız taşımacılar ve üçüncü taraf nakliye sağlayıcıları genelinde verimliliği değerlendirin.
- Taşımacılık ağını, operasyon akışlarını, sefer planlamasını ve uygulamasını optimize etmeye yardımcı olun.
- Maliyetleri, teslim sürelerini, verimliliği ve hizmet düzeylerini etkileyen sapmaları giderin.
- Şirket filosu ile üçüncü taraf sağlayıcıları, sözleşme modellerini ve kaynak gereksinimlerini karşılaştırmaya destek olun.
- Verimlilik iyileştirmelerinin operasyonel ve finansal sonuçlar sağlamasını güvence altına alın.
- Araçların sahaya girişinden çıkışına kadar olan hareketlerini haritalandırın ve iyileştirin.
- Bekleme ve sahada kalma sürelerini, kuyrukları ve gereksiz araç hareketlerini azaltın.
- Mevcut kapasiteyi taleple karşılaştırın; sahaları ve operasyonları yeniden düzenleme fırsatlarını belirleyin.
- Rıhtım, park alanı, ekipman ve diğer kaynakların kullanımını iyileştirin.
- Verimlilik, kullanım oranı, devir hızı ve güvenlik için operasyon standartları ve temel performans göstergeleri belirleyin.
- Operasyonların sorunsuz ilerlemesini sağlayacak çalışma programları, zaman aralıkları ve akışları tanımlamaya yardımcı olun.
- Aktarma merkezlerinin verimliliğini, kapasitesini ve ekonomik performansını değerlendirin.
- Gelen, işleme, aktarma ve giden akışları analiz edin.
- Elleçleme, aktarma, rıhtımlar, ekipman ve personel alanlarındaki darboğazları bulun.
- Altyapı kullanımını iyileştirin ve sahada kalma sürelerini azaltın.
- Aktarma merkezlerinin açılması, kapatılması, birleştirilmesi ve yeniden boyutlandırılmasına yönelik değerlendirmelere destek olun.
- Süreçleri standartlaştırın ve etkili uygulamaları birimler arasında yaygınlaştırın.
- Aktarma merkezi operasyonlarını taşımacılık ağının verimliliği ve hizmet düzeyleriyle uyumlu hâle getirin.
- Hacim, kaynaklar, verimlilik, maliyet, gelir ve kâr marjı arasındaki ilişkileri analiz edin.
- FTE başına hacim ve gelir, FTE başına araç sayısı, araç başına sefer, filo kullanım oranı ve saha ile aktarma merkezi verimliliği gibi ölçümleri takip edin.
- Kapasiteyi taleple karşılaştırın ve uygun operasyon yapılarını belirleyin.
- Güvenlik, hizmet ve kapasiteyi koruyarak kaynakları doğru ölçekte kullanmanın yollarını bulun.
- Verileri yönetici önerilerine, eylem planlarına ve iyileştirme projelerine dönüştürün.
- Lean, PDCA, Kaizen, kök neden analizi, 5W2H, Pareto ve Beş Neden yöntemlerini kullanarak iyileştirme projelerine liderlik edin.
- Uçtan uca süreçleri haritalandırın; israfı, yeniden iş yapmayı ve değer katmayan faaliyetleri ortadan kaldırın.
- Operasyon standartlarını uygulamaya koyun ve sürdürün.
- Yatırımı, faydaları, riskleri ve zaman çizelgelerini tahmin eden iş gerekçeleri hazırlayın.
- Beklenen faydaların elde edildiğini takip edin ve doğrulayın.
- Süreçleri otomatikleştirme, dijitalleştirme ve basitleştirme fırsatlarını belirleyin.
- Güvenliği ve kaliteyi Operasyonel Mükemmellik gündeminin bir parçası hâline getirin.
- Süreç risklerini ve sapmalarını proaktif biçimde ele alın.
- Tekrarlayan kök nedenleri ortadan kaldırmak için HSE ve Operasyon ekipleriyle çalışın.
- Operasyon disiplinini ve işi ilk seferde doğru yapma anlayışını teşvik edin.
Gereksinimler
- Mühendislik, İşletme, Lojistik, Ekonomi veya ilgili bir alanda lisans derecesi.
- Operasyon Yönetimi, Lojistik, Üretim Mühendisliği veya ilgili bir alanda MBA ya da lisansüstü eğitim tercih sebebidir.
- Lean Six Sigma Yeşil Kuşak veya Kara Kuşak sertifikası tercih sebebidir.
- Proje yönetimi deneyimi veya sertifikası tercih sebebidir.
- Şirketin kültür ilkeleriyle uyum gösterin: Önce Güvenlik; Müşteriyle Bağlantı; Çeşitlilik ve Kapsayıcılık; Kişisel Sorumluluk; Girişimci Zihniyet; Sonuçlar Önemlidir.
Yan Haklar
- Sağlık sigortası
- Diş sigortası
- Yemek çeki
- Gıda yardımı
- Grup hayat sigortası
- Ulaşım veya yakıt yardımı seçeneği
- Uzatılmış doğum ve babalık izni
- TotalPass
- +Cuidado Programı, kişisel konularda gizli ve ücretsiz profesyonel destek sağlar.
- Eczane yardımı
- Kâr paylaşım programı (PPR)