G2L LOGÍSTICA ialah pengendali logistik multimodal dari Brazil yang menyediakan perkhidmatan kepada rantaian bekalan industri dan komersial di seluruh negara. Perkhidmatannya merangkumi pengangkutan jalan raya, operasi multimodal, perkhidmatan menara kawalan, pengurusan risiko, pengurusan kawasan operasi dan pusat pengedaran, serta logistik dalaman. Syarikat ini menyokong sektor automotif, pembinaan, makanan dan minuman, keluli, pulpa dan kertas, agribisnes, bahan kimia, barangan pengguna dan e-dagang. Dengan rangkaian seluruh negara yang meliputi pelbagai negeri, G2L menumpukan pada kecekapan pengangkutan dan rantaian bekalan, dengan sokongan penekanan terhadap keselamatan, kemampanan dan pengurusan kualiti ISO 9001.
Penyelaras Kecemerlangan Operasi
Menerajui penambahbaikan berterusan dalam operasi pengangkutan, kawasan lapang, dan hab G2L Logística dengan menghubungkan data, proses, dan pelaksanaan demi produktiviti dan keuntungan yang lebih baik. Menyelaraskan strategi dengan pasukan tempatan untuk memastikan operasi yang lebih selamat, cekap, dan berkesan.
Penerangan
- Tetapkan agenda Kecemerlangan Operasi bagi pengangkutan, kawasan lapang, dan hab, dengan sasaran penambahbaikan berkekalan dalam produktiviti, kecekapan, keselamatan, perkhidmatan, dan keuntungan.
- Satukan strategi, data, proses, dan pelaksanaan bersama pengurus lokasi dan pasukan tempatan.
- Tingkatkan kecekapan operasi pengangkutan jalan raya.
- Analisis hubungan antara volum, permintaan, kapasiti, armada, kenderaan kontrak, pemandu, dan struktur operasi.
- Cari cara untuk meningkatkan penggunaan kenderaan serta mengurangkan masa terbiar, masa menunggu, dan perjalanan tidak produktif.
- Nilai produktiviti armada syarikat, pemilik-pemandu, pengangkut bebas, dan penyedia pengangkutan pihak ketiga.
- Bantu mengoptimumkan rangkaian pengangkutan, aliran operasi, serta perancangan dan pelaksanaan perjalanan.
- Selesaikan penyimpangan yang menjejaskan kos, tempoh serahan, produktiviti, dan tahap perkhidmatan.
- Sokong perbandingan armada sendiri dan penyedia pihak ketiga, model kontrak, serta penentuan saiz sumber.
- Pastikan penambahbaikan produktiviti menghasilkan keputusan operasi dan kewangan.
- Petakan dan tingkatkan pergerakan kenderaan dari masuk ke kawasan lapang hingga berlepas.
- Kurangkan masa menunggu dan masa berada di lokasi, barisan, serta pergerakan kenderaan yang tidak perlu.
- Bandingkan kapasiti terpasang dengan permintaan dan kenal pasti peluang untuk menyusun semula lokasi dan operasi.
- Tingkatkan penggunaan dok pemunggahan, ruang letak kenderaan, peralatan, dan sumber lain.
- Tetapkan piawaian operasi dan KPI bagi produktiviti, penggunaan, pusing ganti, dan keselamatan.
- Bantu menetapkan jadual, slot masa, dan aliran untuk memastikan operasi berjalan lancar.
- Nilai produktiviti, kapasiti, dan prestasi ekonomi hab.
- Analisis aliran masuk, pemprosesan, pemindahan, dan keluar.
- Kenal pasti kesesakan dalam pengendalian, pemindahan, dok, peralatan, dan penugasan kakitangan.
- Tingkatkan penggunaan infrastruktur dan kurangkan masa berada di lokasi.
- Sokong penilaian pembukaan, penutupan, penyatuan, dan pelarasan saiz hab.
- Seragamkan proses dan sebarkan amalan berkesan ke seluruh unit.
- Selaraskan operasi hab dengan kecekapan rangkaian pengangkutan dan tahap perkhidmatan.
- Analisis kaitan antara volum, sumber, produktiviti, kos, hasil, dan margin.
- Pantau ukuran termasuk volum bagi setiap FTE, hasil bagi setiap FTE, kenderaan bagi setiap FTE, perjalanan bagi setiap kenderaan, penggunaan armada, serta produktiviti kawasan lapang dan hab.
- Kaji kapasiti berbanding permintaan dan tentukan struktur operasi yang sesuai.
- Cari cara menyelaraskan saiz sumber dengan keperluan sambil mengekalkan keselamatan, perkhidmatan, dan kapasiti.
- Terjemahkan data kepada saranan eksekutif, pelan tindakan, dan projek penambahbaikan.
- Pimpin projek penambahbaikan menggunakan Lean, PDCA, Kaizen, analisis punca akar, 5W2H, Pareto, dan Five Whys.
- Petakan proses hujung ke hujung dan hapuskan pembaziran, kerja semula, serta aktiviti yang tidak menambah nilai.
- Laksanakan piawaian operasi dan kekalkan pematuhannya.
- Bangunkan justifikasi perniagaan yang menganggarkan pelaburan, manfaat, risiko, dan tempoh masa.
- Pantau dan sahkan pencapaian manfaat yang dijangka.
- Cari peluang untuk mengautomasi, mendigitalkan, dan memudahkan proses.
- Jadikan keselamatan dan kualiti sebahagian daripada agenda Kecemerlangan Operasi.
- Tangani risiko proses dan penyimpangan secara proaktif.
- Bekerjasama dengan pasukan HSE dan Operasi untuk menghapuskan punca akar yang berulang.
- Promosikan disiplin operasi dan amalan melakukan kerja dengan betul sejak awal.
Keperluan
- Ijazah sarjana muda dalam bidang Kejuruteraan, Pentadbiran Perniagaan, Logistik, Ekonomi, atau disiplin berkaitan.
- MBA atau kelayakan pascasiswazah dalam Pengurusan Operasi, Logistik, Kejuruteraan Pengeluaran, atau bidang berkaitan diutamakan.
- Pensijilan Lean Six Sigma Green Belt atau Black Belt diutamakan.
- Pengalaman atau pensijilan pengurusan projek diutamakan.
- Menunjukkan keselarasan dengan tonggak budaya syarikat: Utamakan Keselamatan; Terhubung melalui Pelanggan; Kepelbagaian dan Keterangkuman; Akauntabiliti Peribadi; Minda Keusahawanan; Hasil Itu Penting.
Faedah
- Insurans perubatan
- Insurans pergigian
- Baucar makan
- Elaun makanan
- Insurans hayat berkumpulan
- Pilihan elaun pengangkutan atau bahan api
- Cuti bersalin dan cuti bapa lanjutan
- TotalPass
- Program +Cuidado menyediakan sokongan profesional sulit tanpa kos untuk isu peribadi.
- Elaun farmasi
- Program perkongsian keuntungan (PPR)