运营卓越协调员
推动 G2L Logística 运输运营、场站和枢纽的持续改进，贯通数据、流程与执行，提升生产力和盈利能力。
描述
- 制定运输、场站和枢纽的运营卓越议程，推动生产力、效率、安全、服务和盈利能力的持续提升。
- 与场站经理和当地团队协作，贯通战略、数据、流程和执行。
- 提升公路运输运营效率。
- 分析业务量、需求、运力、车队、合同车辆、司机和运营架构之间的关系。
- 寻找提高车辆利用率、减少闲置和等待时间及无效行驶的方法。
- 评估自有车队、车主司机、独立承运商和第三方运输服务商的生产力。
- 协助优化运输网络、运营流程以及行程规划和执行。
- 解决影响成本、交付周期、生产力和服务水平的偏差。
- 协助比较自有车队与第三方服务商、承包模式及资源配置规模。
- 确保生产力提升带来运营和财务成果。
- 梳理并改善车辆从进入场站到离场的流转。
- 减少等待和停留时间、排队以及不必要的车辆移动。
- 比较现有产能与需求，并发现重组场地和运营的机会。
- 提高月台、停车位、设备和其他资源的利用率。
- 制定生产力、利用率、周转率和安全方面的运营标准与关键绩效指标。
- 协助制定班次、时间窗口和流程，确保运营顺畅。
- 评估枢纽的生产力、产能和经济表现。
- 分析进货、处理、中转和出货流程。
- 发现装卸、中转、月台、设备和人员配置方面的瓶颈。
- 提高基础设施利用率并缩短停留时间。
- 协助评估枢纽的开设、关闭、整合和规模调整。
- 统一流程，并在各业务单元推广有效做法。
- 使枢纽运营与运输网络效率及服务水平保持一致。
- 分析业务量、资源、生产力、成本、收入和利润率之间的联系。
- 跟踪每全职员工业务量、每全职员工收入、每全职员工车辆数、单车行程数、车队利用率以及场站和枢纽生产力等指标。
- 对照需求分析产能，并确定合适的运营架构。
- 在维持安全、服务和产能的同时，寻找合理配置资源的办法。
- 将数据转化为管理层建议、行动计划和改进项目。
- 运用精益、PDCA、Kaizen、根因分析、5W2H、帕累托分析和五个为什么方法，领导改进项目。
- 梳理端到端流程，消除浪费、返工和不增值活动。
- 建立并持续落实运营标准。
- 制定业务论证方案，估算投资、收益、风险和时间安排。
- 跟踪并核实预期收益是否实现。
- 发现自动化、数字化和流程简化的机会。
- 将安全和质量纳入运营卓越议程。
- 主动应对流程风险和偏差。
- 与健康、安全与环境（HSE）及运营团队合作，消除反复出现的根本原因。
- 倡导运营纪律，确保工作一次做好。
任职要求
- 工程、工商管理、物流、经济学或相关专业本科及以上学历。
- 拥有运营管理、物流、生产工程或相关领域的 MBA 或研究生学历者优先。
- 拥有精益六西格玛绿带或黑带认证者优先。
- 具备项目管理经验或相关认证者优先。
- 认同公司的文化支柱：安全第一；以客户为中心；多元与包容；个人担当；创业精神；结果为重。
福利待遇
- 医疗保险
- 牙科保险
- 餐券
- 食品补贴
- 团体人寿保险
- 交通或燃油补贴任选
- 延长产假和陪产假
- TotalPass
- “+Cuidado”计划为个人事务提供保密且免费的专业支持。
- 药品补贴
- 利润分享计划（PPR）