Novo Nordisk to globalna firma z sektora ochrony zdrowia, koncentrująca się na opracowywaniu terapii otyłości i cukrzycy oraz prowadząca badania w tych obszarach od ponad 25 lat. Założona w 1923 roku firma produkuje leki przeznaczone do wspierania pacjentów na różnych etapach życia i działa na rzecz zwiększania bezpieczeństwa oraz zachowania integralności swoich produktów, w tym podejmuje działania przeciwko sfałszowanym lekom. Jej działalność obejmuje badania farmaceutyczne, opiekę nad pacjentami oraz szersze inicjatywy na rzecz poprawy dostępu do niezbędnego leczenia.
Starszy partner biznesowy, GMS IT w Novo Nordisk
Strategiczny partner biznesowy wspierający wiceprezesa i zespół kierowniczy GMS IT w Novo Nordisk. Odpowiada za planowanie biznesowe, komunikację z kadrą kierowniczą, zgodność strategiczną i koordynację międzyfunkcyjną.
Dania847 000 kr – 1 245 100 kr / rok
StacjonarniePełny etatSeniorWymagany Język: angielskiMarketing afiliacyjnyMenedżer afiliacjiOpis
- Pełnić funkcję głównego partnera ds. strategicznej koordynacji i integracji dla wiceprezesa oraz zespołu kierowniczego GMS IT.
- Kierować dyskusje kadry kierowniczej w stronę strategicznych rezultatów, pomagając porządkować priorytety.
- Tworzyć narracje, formułować dylematy, przygotowywać kwestie decyzyjne i przekładać priorytety na komunikację dla kadry kierowniczej.
- Przewidywać kluczowe etapy pracy kadry kierowniczej, obawy interesariuszy i wymagania związane z planowaniem biznesowym.
- Budować relacje z kluczowymi partnerami w obszarach GMS Business Support i Enterprise IT.
- Prowadzić planowanie biznesowe we współpracy z Finance, People & Organisation oraz innymi właściwymi funkcjami.
- Uczestniczyć w pracach zespołu kierowniczego GMS IT poprzez przygotowywanie, monitorowanie i realizację spotkań kierownictwa.
- Zarządzać siecią partnerów biznesowych GMS IT i koordynować gotowość organizacyjną.
- Tworzyć plany angażowania interesariuszy, komunikację dla kadry kierowniczej, aktualizacje dla liderów i narracje strategiczne.
- Śledzić kluczowe inicjatywy oraz utrzymywać zgodność i realizację działań między funkcjami i poziomami organizacji.
Wymagania
- Tytuł magistra z ekonomii, zarządzania, finansów lub pokrewnej dziedziny biznesowej.
- Doświadczenie we wspieraniu kadry kierowniczej wyższego szczebla i zespołów kierowniczych poprzez strategiczną koordynację lub partnerstwo biznesowe, na przykład na stanowisku starszego partnera biznesowego, szefa sztabu, asystenta zarządu, konsultanta zarządzania lub specjalisty ds. strategii.
- Udokumentowane doświadczenie w zarządzaniu interesariuszami w złożonych organizacjach macierzowych, w tym umiejętność godzenia różnych interesów i wpływania na decyzje bez formalnych uprawnień.
- Umiejętność porządkowania niejednoznacznych sytuacji, godzenia konkurujących priorytetów i przekładania strategii na praktyczne plany.
- Silne umiejętności komunikacji z kadrą kierowniczą i tworzenia narracji, w tym upraszczania złożonych zagadnień IT, cyfrowych i organizacyjnych do komunikatów skoncentrowanych na biznesie.
- Dobra świadomość interesów interesariuszy oraz umiejętność przewidywania ich obaw i wczesnego angażowania odpowiednich osób.
- Pewność siebie potrzebna do pełnienia roli zaufanego partnera do dyskusji dla wiceprezesa.
- Swoboda w korzystaniu ze sztucznej inteligencji w celu zwiększania efektywności pracy.
- Odporność, dyskrecja i opanowana postawa osoby na wysokim szczeblu w dynamicznym środowisku.
- Biegła znajomość języka angielskiego w mowie i piśmie.
- Cenione jest doświadczenie w dużych globalnych organizacjach macierzowych, takich jak firmy farmaceutyczne, FMCG lub konsultingowe.
- Ceniona jest znajomość środowisk IT lub technologii operacyjnych (OT).
Benefity
- Możliwości uzyskania krótko- i/lub długoterminowych świadczeń motywacyjnych.
- Dodatkowe świadczenia pracownicze określane na podstawie poziomu stanowiska, lokalizacji, obszaru funkcjonalnego i odpowiednich rynkowych punktów odniesienia.
- Wsparcie zaprojektowane tak, aby pomóc Ci osiągać najlepsze wyniki.
- Szeroka ekspozycja na różne funkcje i kadrę kierowniczą wyższego szczebla.
- Możliwość kształtowania sposobu funkcjonowania i postrzegania zespołu kierowniczego wyższego szczebla.