
Novo Nordisk е глобална здравна компания, фокусирана върху разработването на лечения за затлъстяване и диабет, с повече от 25 години изследователска дейност в тези области. Основана през 1923 г., компанията произвежда лекарства, предназначени да подкрепят пациентите на различни етапи от живота, и работи за укрепване на безопасността и надеждността на своите продукти, включително чрез усилия за справяне с фалшифицираните лекарства. Дейността ѝ обхваща фармацевтични изследвания, грижи за пациентите и по-широки инициативи за подобряване на достъпа до основно лечение.
Старши бизнес партньор за GMS IT в Novo Nordisk
Стратегически бизнес партньор, който подпомага вицепрезидента на Novo Nordisk за GMS IT и ръководния екип. Ръководи бизнес планирането, комуникацията с ръководството, стратегическото съгласуване и междуфункционалната координация.
847 000 kr – 1 245 100 kr / година
На мястоПълен работен денСтаршиЗадължителен Език: английскиМениджър на партньорски програмиПартньорски маркетингОписание
- Изпълнява ролята на основен партньор за стратегическа координация и интеграция на вицепрезидента за GMS IT и ръководния екип.
- Насочва дискусиите на ръководството към стратегически резултати, като същевременно помага за структурирането на приоритетите.
- Разработва наративи, формулира дилеми, подготвя точки за вземане на решения и превръща приоритетите в комуникация за ръководството.
- Предвижда ключови етапи за ръководството, опасенията на заинтересованите страни и изискванията за бизнес планиране.
- Изгражда отношения с ключови партньори в GMS Business Support и Enterprise IT.
- Ръководи бизнес планирането с финансовия отдел, функцията „Хора и организация“ и други релевантни функции.
- Участва в ръководния екип на GMS IT чрез подготовка, проследяване и изпълнение на срещите на ръководството.
- Управлява мрежата от бизнес партньори на GMS IT и координира организационната готовност.
- Създава планове за ангажиране на заинтересованите страни, комуникация за ръководството, актуализации за ръководството и стратегически наративи.
- Проследява ключови инициативи и поддържа съгласуваността и изпълнението между функциите и организационните нива.
Изисквания
- Магистърска степен по икономика, бизнес администрация, финанси или друга сходна бизнес област.
- Опит в подкрепа на висши ръководители и ръководни екипи чрез стратегическа координация или бизнес партньорство, например като старши бизнес партньор, началник на кабинет, изпълнителен асистент, управленски консултант или на стратегическа позиция.
- Доказан опит в управлението на заинтересовани страни в сложни матрични организации, включително способност за съгласуване на различни интереси и влияние върху решения без формални правомощия.
- Способност за внасяне на структура в неясни ситуации, съгласуване на конкуриращи се приоритети и превръщане на стратегията в практически планове.
- Силни умения за комуникация и разказване на истории пред ръководството, включително способност за превръщане на сложни IT, дигитални и организационни теми в послания, насочени към бизнеса.
- Силна ориентация към заинтересованите страни и способност за предвиждане на опасенията и ранно включване на подходящите хора.
- Увереност да бъдете доверен партньор за обсъждане на идеи с вицепрезидента.
- Умение за използване на изкуствен интелект за повишаване на ефективността на работата.
- Устойчивост, дискретност и спокойно присъствие на високо ниво в динамична среда.
- Професионално владеене на писмен и говорим английски език.
- Опитът в големи глобални матрични организации, например във фармацевтичната индустрия, FMCG или консултантския сектор, се счита за предимство.
- Познанията в областта на IT или оперативните технологии (OT) се считат за предимство.
Придобивки
- Възможности за краткосрочни и/или дългосрочни стимули.
- Допълнителни придобивки за служители, определени от нивото на позицията, местоположението, функционалната област и съответните пазарни ориентири.
- Подкрепа, създадена така, че да ви помогне да постигате най-добрите си резултати.
- Широко излагане на различни функции и висше ръководство.
- Възможност да оформяте начина, по който функционира и се възприема екипът на висшето ръководство.