Two Circles 是一家体育咨询公司，专注于帮助体育组织与粉丝建立更紧密、更具价值的关系。公司融合战略、受众洞察、销售、营销、内容、数据和技术，为媒体、赞助及营销合作伙伴关系领域的消费者直达业务和企业对企业业务增长提供支持。其国际团队遍布全球九个办公室，与领先的体育资产合作，帮助客户开发可持续的商业机会，共同塑造体育产业的未来。
交付总监，北美技术，温哥华混合办公
在温哥华担任高级混合办公职位，领导 Two Circles 北美业务组合的技术交付。负责复杂项目、资源规划、商业绩效、治理和交付领导工作。
描述
- 在高级管理层面负责北美技术交付业务组合
- 在整个地区落实并持续改进 Two Circles 的交付框架、治理机制和运营节奏
- 统一各项目的交付规划、报告、升级和决策流程
- 作为复杂交付、资源和商业问题的高级升级处理人
- 担任 EVP 的主要交付合作伙伴，管理业务组合中的运营复杂性
- 与产品和市场拓展负责人合作，处理资源配置、优先级和交付取舍
- 向高级技术和非技术利益相关者（包括客户高管）代表北美交付团队
- 制定北美地区的资源规划、产能管理和资源利用率管理实践
- 确保团队持续使用获批工具和流程，准确记录时间和工作量
- 与商务和财务团队合作，开展利润率管理、预测和工作说明书相关工作
- 尽早识别交付风险并领导应对工作，确保项目按计划推进
- 与 EMEA 和 APAC 的交付总监合作，统一全球标准、工具和预期
- 领导、指导并培养项目和交付职能的交付负责人
- 营造以持续改进为核心、透明且协作的文化
- 在交付、工程、产品和面向客户的团队之间建立值得信赖的合作关系
任职要求
- 拥有丰富的高级交付领导经验，最好曾直接与 CTO、EVP 或同等职位的高管合作
- 在咨询公司、代理机构或以产品为重点的技术组织中，成功交付复杂数字产品、SaaS 平台或数据驱动项目
- 拥有在大规模组织中实施交付框架、治理结构和运营模式的经验，尤其是在快速发展的组织中
- 具备资源管理、资源利用率、交付工具和时间追踪方面的实际经验
- 拥有全球或多地区交付组织背景，并具备与企业各部门高级交付负责人协作的公信力
- 具备出色的商业判断力，并有使用交付数据支持利润率管理、预测和客户成果的经验
- 具备出色的利益相关者沟通和管理能力，包括影响高级技术及非技术受众和客户高管的能力
- 已证明能够在北美业务经历显著增长和变化期间，于快速变化、模糊且高压的环境中有效工作